光明乳業(yè)大討論、大反思活動
簡 報
第2期
光明乳業(yè)黨委工作部編 2018年6月9日
黨建信息化、考核過程化
光明乳業(yè)黨委開展大討論、大反思活動
黨的十八大以來，隨著黨中央對國有企業(yè)黨建工作的要求越來越高，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作也越來越重視，黨建的基礎(chǔ)工作、組織架構(gòu)、支部考核等逐漸規(guī)范。今年在集團內(nèi)部掀起了開展大討論、大反思活動，光明乳業(yè)也開展了“對標(biāo)先進、尋找路徑，謀劃變革”大討論、大反思工作，公司上下都積極行動起來，用實際行動踐行了活動。
光明乳業(yè)黨委工作部是今年剛剛組建的部門，負責(zé)公司黨、工、團等工作。黨委工作部主要通過三種形式開展了大討論、大反思活動：一是深入基層進行大調(diào)研活動，和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)到三、四級基層黨建工作及各單位開展大討論、大反思的情況；二是多途徑積極學(xué)習(xí)集團內(nèi)部兄弟公司大討論、大反思的先進做法；三是主動到集團外部的國有企業(yè)（如愛建股份）進行交流學(xué)習(xí)。通過這些方式，黨委工作部自覺對標(biāo)先進，自發(fā)尋找路徑，針對黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作方法，自然而然謀劃變革。
說到大討論、大反思取得的成果，今年光明乳業(yè)黨建工作做了一些新的創(chuàng)新，贏得廣大黨員的認可。光明乳業(yè)黨委改變了黨支部考核方式，由年終匯報、一次性考核（自評加互評）改為過程考核為主、年終考核為輔。年終考核由于匯報時間有限，很多支部只能介紹常規(guī)工作，沒有時間展示特色工作，還難免會存在有失公允的情況。現(xiàn)在，光明乳業(yè)黨委年初公布考核指標(biāo)，每季度各個支部匯報工作進展，黨委工作部根據(jù)這些材料給各個指標(biāo)評分。考核分數(shù)中，過程考核占75分，年底考核只占25分，這樣年底總結(jié)會上，每個支部將主要匯報支部的特色工作。由于考核指標(biāo)明確、清晰，緊扣黨委的要求，基層黨支部只要按照這個考核指標(biāo)去做，黨組織建設(shè)就能夠達到基本要求，這樣也規(guī)范了各個黨組織黨建工作的內(nèi)容。
為了方便、規(guī)范黨組織開展黨建活動，尤其是為了方便域外黨支部的工作，今年，乳業(yè)黨委在OA系統(tǒng)上設(shè)立黨建工作流程，各個黨組織的黨建活動全部在OA上立項、報銷，大大提高了基層黨組織開展黨建活動的積極性和便利性。
乳業(yè)黨委公眾號還準備開辟黨的知識問答專欄，黨委工作部策劃了300道選擇題和判斷題作為題庫，這些題目來自于黨的十九大報告和黨章，要求廣大黨員、入黨積極分子必須在規(guī)定時間內(nèi)完成50道題的測試，題目是由系統(tǒng)自動隨機抽取，黨委工作部可以掌握每名測試者的成績。這種方式大大方便了黨員學(xué)習(xí)黨的十九大報告和黨章，而且能夠檢驗大家的學(xué)習(xí)效果，增加了大家學(xué)習(xí)的自覺性和便利性。特別是通過這個系統(tǒng)還讓廣大團員甚至普通職工有機會增強對黨的理論知識的學(xué)習(xí)。
光明乳業(yè)是一家完全市場化的企業(yè)，在全國大多數(shù)省市有銷售公司或辦事處，公司在15個省市擁有18家加工廠，在8個省市有30多座牧場，黨員的分散以及銷售員工的特殊工作性質(zhì)都為開展黨建工作增加了難度。在黨委大調(diào)研的過程中，針對基層黨建工作中遇到的難點，黨委工作部也在不斷探索如何讓黨建更好地促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)？銷售部門的聯(lián)合黨支部如何有效地開展黨建工作？如何發(fā)揮聯(lián)合黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？如何將所有在職黨員（尤其是域外的銷售人員）的組織關(guān)系轉(zhuǎn)至公司？如何加強“走出去”企業(yè)的黨建工作等等。這些難題都需要我們不斷通過大討論、大反思活動加以解決。