光明乳業大討論、大反思活動
簡 報
第4期
光明乳業黨委工作部編 2018年6月12日
夯實飼料根基，搶占“百億”牧業龍頭地位
光明牧業開展大討論、大反思活動
根據光明乳業黨委要求，光明牧業開展“對標先進、尋找路徑、謀劃變革”全員大討論、大反思活動。光明牧業分三條主線，在全國范圍內對標行業先進，尋找差距，尋找路徑，進行改革。
飼料是光明牧業的核心主營之一，牧業公司選擇長春博瑞農牧集團股份有限公司作為飼料行業的標桿企業。博瑞農牧集團是一家專業為牧場提供系統營養解決方案的集團化企業，組建不到十年，已經成為國內反芻飼料行業內銷售名列前茅的公司，形成了以科技研發、牧場咨詢、飼料加工、貿易服務和生物技術為一體的事業布局。博瑞農牧擁有17家公司，組建了以動物營養研究院為樞紐、飼料工程技術研究中心為平臺、4個反芻動物營養檢測中心為驅動的科研機構，服務遍及20多個省、市、自治區。
4月10日和26日，光明牧業黨政班子和飼料條線的管理人員先后到博瑞農牧總部和長春飼料廠，與他們的管理人員和技術人員進行現場交流，向他們取經。4月23日，博瑞農牧的專業評估團隊到光明牧業滑縣牧場考察，采集、分析數據；28日，博瑞農牧董事長和總裁帶隊到金山牧場參觀考察，并到牧業總部進行合作交流。
兩家公司跳出同行是冤家的固有套路，本著合作共贏、共同提高的精神，共同為改進反芻飼料生產管理水平、創新營銷模式、提高飼料營養標準等方面進行合作。經過四次交流，雙方凝練出7項成果和今后可能開展合作的領域。
1．在采購方面，從采購模式、采購區域、采購價格等方面進行了溝通，尋找合作資源。
2．在加工方面，從工廠產量規模、制造費用分析、生產效率、用工成本，尋找我方學習的亮點。
3．在銷售模式上，以團隊技術服務的模式帶動銷售，為客戶提供專業、精細化服務，增加客戶的依賴和粘性；此模式與我公司“五位一體”有相通之處。
4．在產品研發上，新產品開發實行產品代系戰略，配方管理靈活，生產執行“五日計劃”，與我公司而言有值得學習之處。
5．在固定資產項目管理上，流程管理的高效性和靈活性，使其項目啟動快、投產快，工程費用決算不得超過預算的10%，流程管理的高效更是值得我們思考和學習提高之處。
6．在信息管理上，系統簡單實用，易操作易維護，系統隨著模塊增加需要升級。
7、在人力資源管理上，他們采用管理和技術序列兩種職級晉升通道，提高專業技術人員的薪酬，用市場化薪酬留住行業人才，較好地做得了育人、用人、留人，這正是職業經理人改革試點的方向。
通過學習博瑞農牧，光明牧業將借鑒他們的管理經驗，用以提高金山飼料廠的生產效率。光明牧業供應鏈部也召開專題會議，討論飼料廠的管理體系，討論升級飼料廠SOP標準的方案。
這就是光明牧業大討論、大反思活動取得的階段性成果，我們將在其他條線，繼續開展好“對標先進、尋找路徑、謀劃變革”的實踐活動，提升牧業內部的管理水平。