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海豐三秋重組織、抓服務、嚴監管
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今年三秋由于氣候變化，季節推遲，導致水稻成熟期相應推遲，加大了三秋工作的難度。但是在海豐全體干群的共同努力下，前后歷時一個多月，于11月10日順利完成三秋的各項任務。
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今年三秋海豐著重從領導、組織、監管、服務等各方面入手，上下齊心，整個三秋平穩有序進行。
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一是領導組織有力。總公司黨政領導高度重視三秋工作，并召開專題會議，對三秋工作進行安排部署，明確目標任務，落實工作責任，為全場三秋工作順利開展奠定了良好基礎。三秋期間，海豐黨政領導多次深入各基層農業大隊田間地頭，檢查指導三秋生產，促進各項任務落實。
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二是生產技術指導到位。生產技術中心嚴格對“三秋”生產各項工作進行質量把關，成立三秋生產領導小組，及時發放《2010年秋播指導意見及操作》，組織技術人員，深入田間地頭，全程跟蹤督辦，及時通報情況，發現問題及時整改，做好秋耕、秋種各項技術服務指導工作，確保海豐三秋工作順利進行。
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三是農機工作科學統籌。農機管理部對三秋工作進行量化、細化，成立收割者、播種者、安全者、監督者等組織，做到責任分工明確。及時與各農業大隊取得溝通，準確把握各片區水稻成熟情況，做到成熟一片收割一片，確保將成熟的稻谷及時運送到曬場，為秋播工作爭時間，做到“這邊搶收，那邊搶種”。
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四是安全生產意識不放松。為保證三秋期間工作安全順利的進行，海豐領導班子及安全保衛部加大安全生產宣傳教育力度，成立安全生產領導小組，同時成立治安巡邏小分隊，加強執勤。各基層單位也分別成立三至五人的安全生產、安全保衛領導小組，負責安全生產工作，保證了三秋工作的圓滿完成。（陸晶晶）
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