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上海農場大討論大反思活動簡報 （第5期）
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上海市上海農場
“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動
簡 報
（2018年第2期）
上海農場辦公室 2018年3月2日
上海農場對開展全員大討論、大反思活動進行再動員再部署
3月1日，上海農場召開黨委中心組學習會，專題學習理解集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動動員會精神，對開展全員大討論、大反思活動進行再動員、再部署，黨政班子成員圍繞集團大討論、大反思活動方案要求，總結春節前開展對標管理大討論活動成果，結合殷實農場建設和分管工作談認識、談感受、談想法，進一步統一了思想、凝聚了共識、明確了重點。
一、深刻認識大討論、大反思活動的重要意義。上海農場作為光明旗下占地面積最大的農場，擁有較為完善的產業體系和扎實的發展基礎，更有底氣打造殷實農場建設的上農模式。在開啟三次創業新征程之際，開展全員大討論、大反思活動既是現實需要、也是必然要求，要動員和組織全體員工廣泛參與、深入研討，群策群力、集思廣益，進一步找準定位、明確目標，進一步找到短板、發現差距，進一步學習先進、爭當先進，科學謀劃、扎實推進殷實農場建設各項工作。
二、高度重視并深入研究時代背景和發展趨勢。因勢而動、順勢而為、乘勢而上方能放眼未來、謀劃長遠，要充分認識社會主要矛盾、發展導向、發展動能的轉變和鄉村振興戰略的實施所帶來的新機遇、新挑戰、新要求，結合農場發展實際，在工作理念上著力推動三個轉變，逐步實現從生產型企業向市場型企業轉變，從資源型企業向經營型企業轉變，從同質化產品向差異化產品轉變，按照“產業鏈中高端、產品中高檔”的發展要求，推進農場產業“再定位、再出發、再輝煌”，努力打造“國家級現代農業示范區”。
三、扎實做好當前殷實農場建設各項重點工作。一是強化對標管理工作，以質量、效益為引領，自加壓力，自我挑戰，明確各產業單位對標的對象、追求的目標，量化具體指標；二是加強激勵機制建設，按照搞活終端的要求，率先在大隊、塘口等最基層單位探索形成可復制的激勵機制，提高經營者的積極性和工作動力，激發基層活力；三是著力培養營銷人才，根據企業發展需要，培養和造就一支業務技術精、營銷能力強、綜合素質高的營銷隊伍；四是樹立開放合作心態，加強與高等院校、科研院所的對接合作，提升科技含量、創新能力和核心優勢；五是建立殷實農場建設項目體系，聚焦突破性工作，認真梳理重點項目，制定項目清單，用改革的思路和辦法，狠抓項目落地見效；六是加強品牌建設，把品牌建設作為企業轉型發展的重要戰略舉措，集中精力，加大投入，著力打造響亮品牌。
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