聚焦改革再動員  突破瓶頸再出發

光明乳業黨委書記、董事長　張崇建

　　光明乳業這幾年面對行業新趨勢，順應市場新變化進行了一系列的改革，改革的成效也初步顯現，開展大討論、大反思活動，就是要從思想和認識上強化改革創新意識，就是要對標先進、補齊短板、突破瓶頸。

　　以大討論為契機，集思廣益再動員，謀劃乳業創新變革的良策

　　光明乳業要深入了解改革發展中面臨的矛盾和問題，客觀把握工作中存在的差距和不足，對標國際國內一流先進，團結帶領廣大干部員工站上新起點，認清新形勢，查找新問題，抓住新機遇，共謀新發展。不斷加強國有企業黨的建設，加強全面從嚴治黨，銳意進取，改革創新，使得公司形象和面貌煥然一新，提振了廣大員工對企業發展的信心，值此開展大討論、大反思活動之際，公司將抓住時機集思廣益再動員，直面問題，突破瓶頸，再創輝煌。

　　以大討論為平臺，擺正位置再對標，尋找經營發展中的瓶頸和差距

　　雖然光明乳業作為國內乳業的前三甲，但和行業龍頭企業對比還是有較大的差距。從規模效益方面看，光明乳業力爭躋身世界乳企15強；從渠道網絡建設方面看，主戰場是華東，渠道滲透力向華東以外和全國范圍發展；從人才隊伍建設方面看，吸引國際一流人才方面還有較大短板，進行職業經理人改革試點；從品牌影響力方面看，與優秀企業比仍然存在一定的差距，品牌影響力還不夠；從經營機制方面看，在搞活終端方面還需要不斷努力；從國際化戰略方面看，向優秀企業學習，多和國際知名乳企合作，引進技術和管理經驗實施創新國際化布局。公司將正視自身存在的不足，擺正位置再對標，找到阻礙公司發展的瓶頸問題，進一步提升和改進。

　　以大討論為新起點，未雨綢繆再定位，明確進一步的努力方向

　　光明乳業將從六個方面去努力：一要堅守優良品質，從戰略、文化、標準三個層面發力，把品質上升到企業戰略層面，把品質融入到企業文化中，打造國際領先的質量標準體系；二要注重人才隊伍建設，抓住職業經理人試點的契機，完善薪酬激勵機制，改進人才培養、選拔、使用和評價機制；三要加強渠道網點建設，將繼續推進CRM項目全面落地和系統完善，大力發展B2B新零售和線上線下相結合的售貨模式；四要堅持國際化創新，要實施創新國際化布局，積極響應“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐，加強與歐美國家優秀乳企的合作，不斷提升國際競爭力；五要加強風險管控，進一步完善企業治理結構，加強制度建設，有效防范企業管理風險；六要落實黨委主體責任清單，進一步從制度上夯實黨委履行主體責任，紀委監督責任的職責，落實黨風廉政責任制，營造風清氣正的創業氛圍。

　　以大討論為方向，解放思想再出發，聚焦乳業未來改革的創新舉措

　　光明乳業按照“穩定上海、確保華東、全國布局”的要求，堅持深化改革，堅定內部協作，堅決強化執行，堅信光明力量，全面、及時、準確、堅決地履行職責。乳業班子成員要帶頭凝心聚力，深入基層，做好大討論、大反思的宣傳引導工作；基層黨組織要發揮戰斗堡壘作用，以主題活動為契機，把好大討論、大反思的方向；黨員干部要做到百尺竿頭從頭越，不忘初心再前行，在大討論、大反思中體現出黨員先鋒模范帶頭作用；組織動員全體員工為大討論、大反思獻計獻策，體現愛崗敬業的奉獻精神。

　　光明乳業作為國內知名乳企，是上海百年品牌，關系著市民的日常生活和健康，承擔著光明成為上海特大型城市主副食品供應底板的重任。通過大討論、大反思活動，要解放思想再出發，直面問題、勇于挑戰，將這些問題和挑戰作為前進的動力，緊跟新步伐，擁抱新時代，踐行新思想，實現新作為，將公司打造成為“中國乳業高端品牌引領者”，滿足消費者日益增長的對健康、營養和個性化的需求，應對中國乳品市場消費升級的新形勢，從而真正做到不忘初心、牢記使命，銳意進取、埋頭苦干，不斷提升業績，推動公司的長遠發展，為五年戰略目標的實施和集團“五年再造一個光明，十年構建實力光明”的目標而不懈努力。