對標(biāo)先進(jìn) 嚴(yán)控風(fēng)險 轉(zhuǎn)變模式 共謀發(fā)展
光明食品國際有限公司執(zhí)事董事、總裁 吳通紅
光明國際通過大討論、大反思活動，將更加精準(zhǔn)地把握集團(tuán)的發(fā)展脈搏；有利于光明國際在實體化改革向縱深發(fā)展的重要時期，更加明確自身的發(fā)展任務(wù)；有利于光明國際更加清醒地認(rèn)識自身短板不足，鼓舞我們堅定信念、揚長避短，以更大的信心、勇氣按照既定方針，全面推進(jìn)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略，努力成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的先行者、排頭兵。
加強海外風(fēng)險防范，實現(xiàn)國有海外資產(chǎn)保值增值
隨著集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的不斷深入，機遇與風(fēng)險始終并存，有效防范并化解國際化發(fā)展進(jìn)程中的各類風(fēng)險，成為保障國有企業(yè)根本利益，實現(xiàn)國有海外資產(chǎn)保值增值的首要任務(wù)。
通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，光明國際將主動作為，多措并舉，進(jìn)一步加強風(fēng)險管控。一要充實境外資產(chǎn)，推進(jìn)實體化建設(shè)，在國際經(jīng)濟(jì)危機發(fā)生時有更強的抗擊各類風(fēng)險沖擊的能力。二要提高資產(chǎn)可變現(xiàn)能力，在境內(nèi)外打造上市平臺，為投資并購項目的退出和資本運作提供通道。三要統(tǒng)籌境外資金管理，實現(xiàn)境外資金歸集，境內(nèi)外資金融通，增強資金使用效率，提升資金收益。四要降低自有資金投入，進(jìn)一步獲取社會化資本參與集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資，減少集團(tuán)自身對資金的需求。五要不斷增強海外企業(yè)運營管理能力，提升海外企業(yè)運營和績效，加強匯率利率分析、研究和執(zhí)行能力，提升匯率利率管理水平。
光明國際將通過一攬子舉措，壯大集團(tuán)海外資產(chǎn)規(guī)模，不斷提升資產(chǎn)流動性，增強海外企業(yè)治理管控水平，從而進(jìn)一步強化光明國際獨立應(yīng)對各類風(fēng)險的能力，最終真正構(gòu)建起集團(tuán)海外風(fēng)險防火墻。
利用香港平臺優(yōu)勢，參與全球食品集成分銷平臺建設(shè)
光明國際將按照市委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集團(tuán)時提出的“打響具有國際知名度的‘光明’品牌，實施國際化戰(zhàn)略，著力打造世界一流企業(yè)”的要求，以國際化、市場化為導(dǎo)向，重點探索集成分銷平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理體系和發(fā)展模式，為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位在香港提供集中展示的平臺及相應(yīng)的配套服務(wù)；還將在香港探索建立再開票中心，支持貿(mào)易中轉(zhuǎn)，實現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算，從而降低境外企業(yè)稅收，減少外匯對收益影響。
加快構(gòu)建境外平臺建設(shè)，做好海外人才隊伍建設(shè)
光明國際在推進(jìn)海外人才隊伍建設(shè)上，首先是要實現(xiàn)人才的屬地化管理，充分利用香港在金融服務(wù)領(lǐng)域的人才優(yōu)勢，吸收大量本地人才，實現(xiàn)快速發(fā)展；其次是要在香港配套建立相適應(yīng)的薪酬體系和人才激勵機制，既要考慮國有企業(yè)的治理要求，同時也要與國際化、市場化薪酬體系接軌，建立“以能力為基礎(chǔ)、以績效為依據(jù)”，以及“關(guān)鍵性績效指標(biāo)”為依據(jù)的業(yè)績考核體系，通過公正、公平的選拔、考核、晉升制度管理人才、激勵人才、留住人才，使光明國際保持強勁的市場競爭力；第三是要把香港建設(shè)成為人才培養(yǎng)的基地，國內(nèi)優(yōu)秀人才可以在香港的營商環(huán)境下得到鍛煉提升，為整個集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略儲備人才。
光明國際將按照集團(tuán)要求認(rèn)真策劃，全面動員，全員參與，切實開展好大討論、大反思活動，按照集團(tuán)國際化戰(zhàn)略“三個緊緊圍繞”要求，不忘初心，牢記使命，只爭朝夕，為實現(xiàn)“五年再造一個光明，十年構(gòu)建實力光明”貢獻(xiàn)力量。