南京海博用“大討論、大反思”活動(dòng)指導(dǎo)工作
為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心。3月14日下午，南京海博召開全體管理人員工作會(huì)議，結(jié)合“大討論、大反思”活動(dòng)來指導(dǎo)具體工作。
南京海博領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)海博黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹光明集團(tuán)“大討論、大反思”活動(dòng)的會(huì)議精神，要求班子成員牢記職責(zé)、主動(dòng)融入、虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)成本進(jìn)行深入剖析，從三個(gè)方面提出了具體工作要求。
一是正視現(xiàn)實(shí)，求學(xué)思變，思中求活。要結(jié)合總公司“大討論、大反思”活動(dòng)的契機(jī)，“回頭看”工作中還存有哪些不足和管理上的創(chuàng)新，“向前看”思索企業(yè)在新形勢(shì)下的生存之道。現(xiàn)實(shí)是殘酷的，但我們一定要勇于直面現(xiàn)實(shí)、正視困難，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，不能再用老觀念、老辦法看待新生事物，要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，敢于改變。
二是強(qiáng)化責(zé)任，凝聚合力，共渡難關(guān)。“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，全體管理人員要擰成一股繩，越是在困難面前越要強(qiáng)化責(zé)任感、使命感，發(fā)揚(yáng)迎難而上的銳氣，時(shí)刻以公司大局為重，對(duì)工作中遇到的問題都要互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，與公司榮辱與共，同舟共濟(jì)。
三是管理再精細(xì)，抓住關(guān)鍵，守住底線。各管理階層務(wù)必通過精細(xì)化的管理過程，堵住管理中的細(xì)小漏洞，開源節(jié)流，降本增效。要抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全工作由“重視”變?yōu)?ldquo;重實(shí)”，每個(gè)人都要有發(fā)現(xiàn)隱患就是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，消除隱患就是創(chuàng)造財(cái)富的安全觀。
當(dāng)前形勢(shì)下，全體管理人員對(duì)待班組建設(shè)工作更要通過開展“大討論、大反思活動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)員工的正確引導(dǎo)和溝通交流，堅(jiān)決守住穩(wěn)定工作底線，全力確保企業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。 （作者：張研 編輯：向陽(yáng)）