| 關閉本頁 |
|
長江德科公司加強企業目標管理績效考核
|
|
|
|
|
??? 為了不斷提高企業執行層以上經理的工作效率，充分發揮目標管理績效考核的導向和激勵作用，日前，德科公司開展了企業目標管理績效考核工作，對包括控股企業在內的60多名執行層以上經理進行了360°的績效考核評估。
?
??? 為加強對考核工作的領導，11月份，德科公司成立了考核領導小組，考核辦公室具體負責目標管理績效的具體實施。為了使本次管理績效考核能夠按照有計劃、有步驟、按流程進行，德科公司向各部門、各控股公司下達了《關于開展2010年執行層以上經理年度績效考核工作的通知》，并要求整個考核評估過程按照四項具體要求全面開展。
?
??? 一是端正考核態度。對于考核工作，各部門既要高度重視，加強領導，又要擺正心態，正確對待，做到實事求是地總結成績、認認真真地查找問題、扎扎實實地研究制定整改措施。要通過本次考核，進一步明確新的奮斗方向和目標，促進本部門工作取得新的發展和進步。
?
??? 二是堅持公開透明。考核項目的評價、打分做到公開透明、提高效能。考核辦人員列席各部門組織的民主考評會。
?
??? 三是嚴格組織紀律。各部門要堅持實事求是、認真負責、嚴謹細致、科學公正的原則，集中時間和精力，努力把考核工作做細做好。嚴禁考核工作中出現各種不正之風，對違反組織紀律的部門，一經發現查實，將追究有關人員和部門領導人的責任。
?
??? 四是績效考核是一個不斷提升的循環，績效考評結束，要求直接上級與下級進行績效改進面談與溝通，肯定成績，指出不足，并作好記錄，共同制定績效改進計劃，以更好的提升下一年的考核業績。
?
??? 據了解，目前列入考評的60多位企業執行層以上經理分別撰寫了個人工作小結；各項績效指標考核分值已經統計完成；根據考核結果績效考核面談與溝通工作也已結束，并且有針對性地提出了相關的工作建議，以便于在明年的工作中加以改進和提高。（顧建國 施健）
|