??? 2010年是煙糖集團落實光明食品集團三年規劃的起始之年。煙糖集團廣大干部員工聚焦光明戰略、圍繞年度目標，振奮精神、滿懷激情、主動承擔、奮發有為，到12月上旬實現銷售收入突破200億元，提前完成了三年規劃的階段性目標，比2006年加入光明食品集團時翻了一番，用四年時間再造了一個煙糖。2010年成為了煙糖集團發展速度最快、發展質量最好的一年，為早日實現三年規劃目標開好局、起好步。
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??? 2010年煙糖集團的發展突破，是企業多年來聚焦戰略、提前布局、創新模式、把握機遇、注重積累、和諧發展的結果。經過近四年來的努力，煙糖集團的經營績效進一步提高，產業結構進一步完善，主業核心競爭力進一步增強，企業發展氛圍進一步優化，對光明食品集團的貢獻度進一步提升。這表明，煙糖集團開始邁入快速發展、跨越式發展的新階段。
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??? 一、聚焦戰略，謀篇布局，做強集團核心主業
??? 煙糖集團圍繞光明食品集團發展戰略，圍繞“四商”戰略定位、 “四者”責任定位、“四新”目標定位，全力以赴做強做大糖業、酒業、品牌代理、零售連鎖等四大核心主業，讓核心主業成為承載集團未來發展的堅強基石。
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??? 在發展中，煙糖集團一是注重戰略制勝，在集團三年規劃的統領下，明確了各主業板塊的發展定位、發展方向與發展途徑，用集團戰略引領主業發展；二是注重提前布局，特別是抓住糖業“網絡”、“資源”兩大關鍵要素，自2001年起逐步構建覆蓋全國的市場網絡，建設南方蔗糖生產基地，夯實了主業發展基礎，實現了主業迅速成長；三是注重價值成長，著力提高核心主業的經營能力、創新能力與模式復制能力，提高市場占有率與行業影響力；四是注重有效發展，進一步健全全國型集團公司的內控體系，做到有質量、有效益的發展。
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??? 通過一系列舉措，煙糖集團四大主業進一步確立了行業龍頭地位，提高了對光明食品集團的貢獻度，特別是糖業產業2010年實現銷售量超200萬噸、銷售收入超100億元，為光明食品集團打造了一個百億元級的核心主業，為實現“保八爭九”的戰略目標做出了應有的貢獻。
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??? 二、創新模式、調整結構，完善集團發展模式
??? 煙糖集團面對食品產業消費升級、結構調整的發展趨勢，主動適應、積極應對，按照食品產業的發展趨勢與內在規律，進一步加大轉型、調整、整合的力度，加快傳統產業新型化的步伐。
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??? 近年來，煙糖集團一是著力深化模式轉型，形成了“資源+網絡+物流+期現貨+電子商務”的糖業商業模式，“品牌+科技+創新”的黃酒商業模式，“品牌+網絡+服務”的品牌代理商業模式，“商圈+品牌+服務”的食品專業大店零售商業模式；二是著力優化產業架構，2008年對上市公司進行資產整合，打造了金楓酒業專業上市公司，完成了品牌代理、零售連鎖業的資產置換，形成“一個企業承擔一個核心主業”的產業格局；三是著力強化總部功能，進一步發揮好集團母公司在戰略決策、產業布局、資本經營、模式創新、風險管控、團隊配置等方面的作用與價值，更好的引領企業發展。
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??? 煙糖集團面對國際金融危機等各種挑戰，聚焦核心，堅定信念，迎難而上，奮發有為，主動“化危為機”，在挑戰中牢牢抓住歷史性發展機遇，加大力度，加快步伐，保持了煙糖集團健康、快速的發展態勢。
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??? 具體做法有：一是抓住并購機遇，2009年投資8億多元，控股了云南英茂糖業，迅速提升糖業整體能級，2010年英茂糖業將實現銷售收入22億元、利潤總額5億元以上，彰顯了產業并購的巨大價值；二是抓住世博機遇，發揮好世博贊助商、生產商、供應商、服務商的優勢，在參與世博、服務世博、保障世博、奉獻世博中，進一步擴大銷售規模、做強企業品牌、提升市場影響、提高發展水平；三是抓住轉型機遇，推進捷強公司品牌代理業轉型發展，以“酒類食品、進口食品、國內中高檔食品”為重點，逐步形成具有較強增值服務功能的品牌代理新模式；四是抓住市場機遇，加快第一食品零售大店模式復制，從市中心商圈向郊縣商業副中心延伸，并做好了向長三角地區拓展的準備。
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??? 四、理念先行、關愛民生，營造集團和諧氛圍
??? 長期以來，煙糖集團堅持“以人為本”，真心依靠廣大員工，讓員工認可發展戰略、共享發展成果，與企業共同成長。廣大干部員工思想統一、心齊氣順、精神振奮、充滿激情，逐步形成發展煙糖、做強煙糖、做大煙糖的整體合力，形成企業價值與員工價值相輔相成的企業環境。
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??? 在企業與員工共同發展中，煙糖集團一是堅持“共生”理念，用三年規劃團結員工，用發展戰略激勵員工，用美好愿景鼓舞員工，給廣大員工搭建事業舞臺、創造發展機會、提供成長空間，讓員工與企業共同成長、共同發展；二是堅持“共創”理念，倡導“創造更大價值、才能更好地分享價值”的理念，用企業的穩定發展、持續發展，從根本上保證員工的長期利益；三是堅持“共享”理念，把帶領員工創造更高層次、更高水平的小康生活作為出發點，不斷滿足廣大員工的新需求，不斷豐富服務民生的新舉措，切實讓員工分享到更多的企業發展成果；四是堅持“共榮”理念，著力提高員工的物質生活與精神生活的質量與水平，進一步增強了煙糖人的尊嚴感、自豪感、幸福感。
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??? 經過這些年努力，煙糖集團已經形成了符合自身特點的發展理念，做強了以四大主業為代表的食品產業，保持了又好又快發展的增長態勢，形成了以人為本、和諧奮進的企業環境，具備了成就更大事業，開創發展新局面的能力與條件。
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??? 展望2011年，煙糖集團將圍繞“創新發展、優化布局、提升能級、夯實基礎、再上臺階”的工作主基調，著力轉變發展方式，創新企業增長模式；著力加快產業布局，健全核心主業體系；著力深化模式轉型，促進傳統產業新型化；著力完善內控體系，夯實產業發展基礎，力爭提前實現煙糖集團三年規劃目標，為實現光明食品集團“保八爭九”的戰略目標而努力奮斗。