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糖酒集團貫徹落實光明食品集團經濟工作會議和農場工作會議精神
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日前，糖酒集團召開黨政班子會議，傳達落實光明食品集團經濟工作會議、農場工作會議精神。糖酒集團班子提出，要深刻理解“再造一個光明”的內涵意義，深刻認識“建設殷實農場”帶來的發展機遇，緊緊聚焦光明食品集團整體戰略和年度目標，主動作為、勇于擔當，抓緊啟動、推進糖酒各項年度重點工作、重大項目，努力為實現“再造一個光明”的宏偉目標做出應有的貢獻，為“建設殷實農場”發揮應有的作用、體現應有的價值。
2016年，糖酒將按照光明食品集團賦予的“商業模式創新的領先者、集成平臺的營運者”的角色定位，在光明母港的引領下，主動承擔航母艦隊功能，堅持效益優先、效率優先的方向，實施以增強活力、激發動力為核心的體制機制改革，加快提升改革創新發展能力，加快提升運行質量與競爭能力，加快提升國際化經營與協同能力，加快提升商業模式轉型能力，加快提升支撐發展的管控能力，努力推動光明事業、糖酒事業持續發展。
下階段，糖酒將按照光明食品集團整體工作要求，全力以赴做好六方面工作，一是優化、啟動新三年發展戰略規劃，把光明食品集團對糖酒的要求，轉化為糖酒未來發展的戰略目標、規劃任務和行動方案，細化分解、落實責任、狠抓落實；二是建好全球食品集成分銷平臺，發揮平臺建設、平臺營運的主戰場功能，讓“集成全球資源，對接中國市場，服務消費升級”的目標早日落地；三是深化企業體制機制改革，力爭在子公司引進戰略投資者、健全職業經理人制度、企業薪酬激勵機制改革等方面上有新突破，不斷提升企業動力與活力；四是完成糖業板塊重組整合，重構糖業產業鏈、價值鏈、供應鏈，鞏固、提升光明糖業全國第一的龍頭地位，為早日“躋身世界十強”奠定扎實基礎；五是全力服務殷實農場建設，抓緊與農場型企業深化協同對接，為光明農場現代化建設發揮角色作用；六是開展好“兩學一做”學習教育活動，落實光明“員工第一”的企業理念和“愛與尊重”的企業文化，堅持“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享”，不斷密切企業黨組織和職工群眾的血肉聯系，營造和諧奮進的企業氛圍。
展望未來，全體糖酒人將以光明食品集團發展戰略為行動指南，全面貫徹落實光明食品集團經濟工作會議和農場工作會議精神，堅定信心、充滿激情，主動承擔、主動作為，努力為光明食品集團發展再立新功。(作者：仲一熙 編輯：向陽）
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