把東海農場建設成為殷實農場
東海總公司總經理 趙才標
“農場穩、集團穩，農場好、集團好，把我們的農場建成殷實農場”。2015年12月31日，光明食品集團黨委書記、董事長是明芳，黨委副書記、總裁董勤，監事會主席韓強，黨委副書記、副董事長李中寧等調研東海總公司。好評東海“三三規劃”完美收官，點贊東海“三養三業”很是洋氣、很是入眼。是明芳董事長更是首提“殷實農場”發展內涵，激勵東海黨政班子帶領全體職工干好已起“蓬頭”的“殷實農場”的重任，積極實踐，積累經驗，再進一步。
把我們的農場建成殷實農場。一語“辭舊迎新”，語出“與時俱進”。突出體現創新、協調、綠色、開放、共享的發展新理念，突出“兩個百年”首先向全面建成小康社會沖刺，突出以改革發展成果增進農場職工福祉，突出踐行“三嚴三實”必須踐諾聚焦的發展、改革和擔當。
把我們的農場建成殷實農場。“殷實”何意，即滿實、富裕。“殷實農場”何解，“滿”在環境優美，“實”在產業先進，“富”在生活優裕。“像社會主義新農村”，“每一個農場有特色”，“農場職工安居樂業”（職工收入穩步提高、生活條件配套先進），這就是“殷實農場”勾勒的美好場景。
把我們的農場建成殷實農場。“農場穩、集團穩，農場好、集團好”，深刻闡明農場必須“殷實”的重要性，重要性在于農場的“陣位”叫“底板”。萬幢高樓起于“底”，飛機翱翔起于“道”。殷實農場如“底”似“道”，助力光明“一體兩翼”起跑、騰飛，完成企業使命，繪就企業愿景。如此重要，“底”怎能不深厚，“道”怎能不硬實。“殷實”如何造就，造就成功的關鍵在哪兒、標志在哪兒，在于“三個有沒有”。有沒有利潤、有沒有質量、有沒有充沛的現金流；有沒有使職工樂起來、有沒有帶職工富起來；產業有沒有與光明核心配套、產業有沒有形成自我的特色。“三個有沒有”核心就是一個“實”，“實”于發展，“實”于民生。企業的第一要務是發展，是實實在在的發展，是協同于“母港”戰略的發展，是發揮群團作戰能力、體現綜合效力的發展，還是那句古話“眾人拾材火焰高”。民生是最大政治，自古道“民為邦本、本固邦寧”，現踐行“三嚴三實”，心中要有黨、心中要有民、心中要有責、心中要有戒，嚴格能出戰斗力，實惠能出凝聚力，積極營造風清氣正政治生態是必須，串職工門、知職工情、凝職工心是習慣。
風好正揚帆。東海謹記是明芳董事長提出的“殷實農場”發展內涵，廣延農業發展關鍵的“品種”、“設施”、“基礎”三件事，做實“三件事”，做好“三件事”，做出“花開一抹紅”的新天地、“石斛凡人享”的新境界。
風好正揚帆。東海謹記“殷實農場”發展實質，主攻“三養三業”建設。致力“幸福產業”、“美麗產業”、“健康產業”在“四三戰略規劃”和“十三五規劃”發展戰略期內“力開三度”。
——發展高度：要把東海建設成為上海“最宜養老·康復、四季最美·賞花、崇尚健康·養生的都市服務業發展和代表范本之一，也是中國現代園藝種子種源行業領軍企業之一”。
——發展深度：要實踐“解放思想，新增投資，做大規模，再創佳績”。突破規模瓶頸，超越發展優勢，高舉“幸福產業”、“美麗產業”、“健康產業”產業發展大旗，凸顯都市現代農業和都市服務業“兩翼發展”戰略格局。
——發展力度：要聚焦“經濟發展活力和發展動力”，科技競爭力：以“掌控種源，引領行標，成為高端花卉、飼料玉米和鐵皮石斛的種子種源全國主要供應商”為標志；品牌影響力，爭取“成為集團內第一家國家5A級旅游景區”為標志；產業拓展力，以“打造東海老年康復城”大健康產業聯動發展為標志；機制體制創新力，以“引進戰略投資、發展混合經濟”為標志；并積極啟動構建世界植物博覽園方案，早日落地東海。
風好正揚帆。東海謹記“殷實農場”發展評價，聚焦考核三大要素：利潤、收入、集團交辦的事。母子協同于一致的經濟發展總基調：穩中求進。堅持激情成就偉業：心念發展、問道改革、扛起擔當。堅守三高發展格局：更高質量、更有效率、更可持續。眼下，緊隨集團“母港”做好“五盤”工作指令，盤好規劃、盤實資源、盤整土地、盤活資金、盤點人才。盤出“無須揚鞭自奮蹄”，勢中取勢、實中行實，起好步，開好局，迎取“四三戰略規劃”首個“開門紅”。