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海博投資傳達貫徹集團經(jīng)濟工作會議和農(nóng)場工作會議精神
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凝聚共識 把握機遇 協(xié)同發(fā)展
3月2日，海博投資黨委中心組專題傳達貫徹集團2016年經(jīng)濟工作會議和農(nóng)場工作會議精神。明確目標、凝聚共識、謀求發(fā)展。公司領導班子成員對集團會議提出的新思路、新內(nèi)容、新要求進行認真學習并倍感鼓舞。海博作為光明旗下的一員，如何在“五年再造一個光明”的目標愿景下，承擔起使命責任、作出應有的貢獻，引發(fā)大家新的思考。
學習貫徹好集團兩會精神，做到四個“高度接軌”。一是思想觀念上高度接軌。要認真學習，深刻領會領導講話精神。緊緊圍繞光明食品集團“夯實基礎，穩(wěn)中求進，聚焦重點，體質(zhì)增效，放大優(yōu)勢，狠抓落實”的工作主基調(diào)，積極推進海博投資“隊伍穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的工作力度。二是發(fā)展目標上高度接軌。要提振信心，凝聚眾力，把握機遇，力爭未來三年良性發(fā)展，海博有新的作為。三是管控方式上高度接軌。要服從集團整體利益，講規(guī)則規(guī)矩，結(jié)合實際，實現(xiàn)與母公司協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展。四是創(chuàng)新要求上高度接軌。要主動作為，勇于開拓，創(chuàng)新求變。特別在公司“3+X”戰(zhàn)略規(guī)劃的新項目發(fā)展上，要與集團建設殷實農(nóng)場協(xié)同對接。
把光明重點要求與海博重點工作有機結(jié)合起來。一是朝著“再造一個光明”的總體目標，積極推進“3+X”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，力爭五年公司主要經(jīng)濟目標翻一番。二是理順“母港與艦隊”的關系，既要服從、服務好光明集團整體大局，又要培育海博自己獨立的艦隊能力，實現(xiàn)制勝之道，助推光明“五年再造計劃”。三是結(jié)合海博實際，深入做好土地、資源、人才、資金、規(guī)則等“五個盤”文章，盤出效益、盤出活力。四是把“員工第一”的理念在基層一線得到根本性落實，加固企業(yè)發(fā)展的“承重墻”。
未來發(fā)展，注重內(nèi)抓風險點、外找增長點。在經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的形勢下，要更加重視內(nèi)部風險的防控，強基礎、練內(nèi)功、增效益。通過紀律和執(zhí)行，制止行業(yè)變化帶來的效益下滑。同時更要眼睛向外，研究行業(yè)新趨勢、適應市場新需求，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立出租新的競爭優(yōu)勢。要主動出擊，穩(wěn)中求進，積極尋找新的投資發(fā)展項目，為公司三年戰(zhàn)略的實現(xiàn)開疆辟土。
2016年，海博全體干部職工，將以光明工作會議精神為指導，以“兩學一做”學習教育活動為抓手，點燃激情、眾志成城、奮發(fā)有為，為“再造光明”而不懈努力。（作者：楊曉斐 編輯：向陽）
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