| 關閉本頁 |
|
投資公司召開奶牛產業一體化戰略工作會議
|
|
|
|
|
?
12月13日，投資公司召開奶牛產業一體化戰略工作會議。
?
投資公司總經理沈偉平做了題為《協同作戰、加快發展、提升能級、深化轉型、再上臺階》的講話。他要求全體奶牛業干部員工充分認識奶業所面臨的挑戰，包括對企業的規劃化、成本、安全和環保的挑戰，以及對領導干部在敬業、務實、管理要求以及技術要求上的挑戰。同時，他提出大家要在突破公司在奶牛發展過程中的技術管理瓶頸，特別是在疾病防治、生奶快速安全檢測、營養調控與飼養管理、奶牛生產性能及乳房炎的控制以及奶牛場的環境控制技術和GAP建設上下功夫。
?
在如何構建奶業發展的總體目標和要求上，沈偉平要求公司的奶牛業在2011年對銷售收入的貢獻率要達到47%以上，并通過品種優良化、基地規模化、管理標準化、經營產業化、飼養生態化和生奶品牌化來促進產業發展的目標。沈偉平還就如何加強協同發展，建立服務體系，構建奶業發展新框架做了重點闡述，并細化了每項指標。對明年的預算工作時，他強調要從飼料成本上漲、人力資源成本增加以及從數量擴張向整體優化結構，全面提高競爭力等方面進行考慮。
?
最后，沈偉平對廣大奶牛產業干部提出了四點要求，一是要有公心意識、虛心精神、民心措施；二是要有理念意識，要健全牧場制度，優化生產流程，變革績效機制，提升管控水平；三是要有創新意識，要敢想敢做，突破傳統定式，大膽運用先進科技手段，服務牧場；四是要有務實意識，要關注管理流程中的漏洞，牛只健康和生奶質量，要關注員工的思想動態和行業的發展態勢。
?
投資公司黨委書記錢瑞新主持了會議，并就如何貫徹會議精神，提出了三點希望。他說，希望大家要一如既往地保持良好的精神狀態，迎接新挑戰，實現新跨越。二是希望大家要協同、合作、互信、共贏，打造一個具有競爭力的團隊。三是希望各部門各單位要建章立制，為企業的可持續發展提供保障，形成內部制度來規范管理行為，特別是黨員干部要帶頭做出表率。
?
會上，公司的四個奶牛事業、鼎牛飼料、技術中心、科技中心、工程設備部的老總分別就各自領域在明年的發展思路作了交流發言。（李霽）
|