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糖酒集團抓好“四個結合”把“三嚴三實”融入到企業改革發展當中
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自5月份以來，糖酒集團黨委在全體黨員干部特別是各級領導班子當中深入開展“三嚴三實”專題教育，不斷將“三嚴三實”精神和要求企業化、行動化、具體化，著力把學習教育成效轉化為推進企業改革發展的動力和成果。
糖酒集團黨委和所屬各級黨組織以學習教育為抓手，突出重點，抓好“四個結合”，不斷提升“三嚴三實”教育成效。一是將“三嚴三實”專題教育與抓好領導干部思想政治建設和黨風廉政建設相結合，積極實施書記上黨課、專題報告會、班子輪流主講、黨風廉政建設大會，并在所屬全國各地企業中開展學習勞模、學習身邊“好干部、好員工”活動，不斷提升領導干部擔當、律己、務實意識。二是將“三嚴三實”專題教育與推進企業經營管控相結合，以問題為導向，審視企業在制度建設、風險防控等方面的不足，查糾領導干部在民主決策、規范用權等方面的問題，查漏補缺，整改問題。三是將“三嚴三實”專題教育與深化改革、推進發展相結合，激勵領導干部主動而為，抓全局、抓重點、抓突破，完成了黃酒產業江浙滬主產區的生產布局，實施了全球品牌食品集成分銷平臺歐洲市場布局，有效推進了澳大利亞瑪納森食品公司的上市工作，為企業發展預埋了競爭力。四是將“三嚴三實”專題教育與謀劃新三年發展規劃結合起來，統一思想，凝聚共識，積極通過落實規劃編制責任、召開動員大會、開展專題研討、召開座談會等形式，調動干部員工特別是企業領導班子投入到謀劃新三年發展規劃的工作中來，共話企業發展藍圖，不斷凝聚企業發展合力。（作者：馬文祥 編輯：向陽）
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