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躍進有限公司內部管控警示月活動取得積極成效
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根據集團關于開展內部管控警示月活動的要求，躍進有限公司在今年一月份警示月活動中切實加強學習教育，提高對加強內部管控工作的思想認識，明確工作責任；突出工作重點，抓好自查自糾，進一步落實管控措施；組織回訪檢查，健全內部管控制度，確保警示月成果。
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公司黨政領導十分重視內部管控警示月活動，在2011年工作務虛會上對活動的開展進行了部署。紀委和財務分管領導組織召開了專題會議，對加強內部管控的措施進行了研究。利用中心組學習為平臺，開展了加強企業內部管控為主要內容的學習交流。學習教育的深入推進，使公司與基層兩級領導班子從思想上進一步增強了責任意識、管控意識，使大家在注重企業發展的同時，更加注重企業風險的防范。
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在內部管控警示月活動中，躍進有限公司結合企業內部審計，對所屬企業進行了審計檢查，開展內部管控情況的自查工作。按照公司制訂的投資管理、資產管理、貸款擔保管理及“三重一大”集體決策制度的有關規定，切實查找企業中存在的薄弱環節，及時發現問題，及時落實整改措施，有效防范各種風險。1月中旬，財務審計部召開財務委派主管專題會議，對加強財務監管提出了要求，確保預算編制的準確性和及時性，同時加強了對基層單位財務制度執行情況的考查，確保措施落實到位。
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躍進公司根據以往企業內部管控中存在的問題，舉一反三，認真總結經驗教訓，做好堵漏建制工作。公司相關職能部門在內部管控警示月活動中，結合對基層單位的考核反饋，做好抽查回訪，進一步鞏固活動成果。財務部門為加強財務管理，著手進行財務核算平臺和預警體系建設，強化對資金的監控。進一步完善了企業內部管理流程，化解資產管理中的風險。大力推進執行董事制度，不斷完善法人治理結構。進一步健全“制度加科技”的防控體系，有效堵塞管理中的漏洞和缺陷。
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日前躍進公司召開會議，就整個內部管控警示月活動進行了總結，要求進一步完善制度和機制，確保內部管控措施落實到位，為企業持續穩定健康發展提供有效保障。（黃元達）
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