“農場穩、集團穩，農場好、集團好，把我們的農場建成殷實農場”。集團領導調研東海時，好評東海“三三規劃”完美收官，點贊東海“三養三業”取得成就。把農場建設成為“殷實農場”，成為集團“深化農墾改革”的時代強音。

　　建設殷實農場生態好、生活好、收入好、產業好、歷史遺留問題解決好，每一個農場各具特色。建設殷實農場的關鍵在于一個“實”字，按照“三嚴三實”的要求，我的理解是：農場規劃藍圖要實、產業轉型要實、干部做事要實、職工收入要實、安居要實、就業要實，一句話：做一批實實在在的發展項目、辦一批實實在在的惠民工程，讓農場美起來，靚起來，集體節余多起來。

　　東海的建設已初具“殷實農場”的雛型，并囑托還要激勵農場干部帶領全體職工進一步把現有的特色產業做強做大，在創建“殷實農場”中再往前跨一步，為光明建設“殷實農場”積累成功經驗。

　　其實，東海同樣承載著農場共有的社會負擔，但同時又有別于其他兄弟農場。東海是一個從廢墟中重生的企業，一方面資產最少、資本金最少、土地最少，歷史上還輸送了一個上市公司，并承擔了優質資產和重大債務的“三出三進”。另一方面東海近幾年土地都貢獻給了 “兩港”建設。

　　我們堅持用“善于捕捉商機、不懈進取、精誠團結、永不言敗”的東海精神，“走自己的路，白手起家，用十年時間再建了一個鳥語花香的新東海”。

　　如果沒有近幾年對新產業的培育，就不會走到現在的今天，我們科學規劃，白手起家，先后創建了上海鮮花港、匯龍園陵園、東海老年護理醫院，僅這三家企業年創利潤已超一個億，被職工譽為“東海新三寶”。

　　如果沒有近幾年對科技的專注聚焦，就不會有現在的生機盎然，上海鮮花港編制了2項國家花卉標準、2項地方標準，制造業獲得了國家級CNAS實驗室認證。2015年版《中國藥典》吸收了云南石斛公司有關“鐵皮石斛”修訂內容。

　　建設殷實農場，就是要把東海建設成為真正意義上的殷實農場。從發展高度看，要把東海建設成為上海“最宜養老·康復、四季最美·賞花、崇尚健康·養生的都市服務業發展和代表范本之一，中國現代園藝種子種源行業領軍企業之一”；從發展深度看，要實踐解放思想，新增投資，突破規模瓶頸，超越發展優勢，高舉“幸福、美麗、健康”產業發展大旗，凸顯都市現代農業和都市服務業“兩翼發展”戰略格局；從發展力度看，要聚焦經濟發展活力和發展動力，以掌控種源，引領行標，成為高端花卉、飼料玉米和鐵皮石斛的種子種源全國主要供應商，努力打造農場及品牌影響力，創建成為集團內第一家國家AAAAA級旅游景區，積極“打造東海老年康復城”大健康產業聯動發展，引進戰略投資、發展混合經濟,并積極啟動構建世界植物博覽園方案早日落地東海。

　　要結合迪士尼樂園、臨港海洋公園和臨港冰雪世界的落地開園及野生動物園計劃搬遷等機遇融入大旅游，要積極啟動“世界植物博覽園”藍圖規劃設計，借臨港開發主動與政府與大公司合作，培育東海智造園。

　　總而言之，我們積極踐行“三個有沒有”：有沒有利潤、有沒有質量、有沒有充沛的現金流；牢固樹立職工第一理念，遵循集團“收入倍增”、“一個高于和一個不低于”目標，東海農場要做到職工收入 “三個超”：即超全市平均，超集團平均，超兄弟農場平均，并爭取保持首位。 

　　我們也深深地認識到，企業家是在榮譽和屈辱中成長的。企業的發展和做強做大要靠企業一班人的無私奉獻和加班加點，需要發揮自己的聰明才智。我們的企業是國企，我們每一個經營者必須擺正位置，端正態度，為集團打好工，理好財，為職工謀福利。任何時候要聽黨的話，與黨中央保持一致，要加強企業黨的領導和黨的組織建設，廉潔奉公，深入踐行“三嚴三實”教育活動，在集團黨委的正確帶領下，為五年再造一個光明而做好我們應該做的事。