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梅林股份各職能部門自找差距抓好作風(fēng)建設(shè) 貫徹落實(shí)好中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育
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梅林股份的本部職能部門和各子公司通過做好上半年度工作總結(jié)，繼續(xù)保持憂患意識(shí)，保持工作激情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力完成全年任務(wù)。
為了讓梅林股份的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹落實(shí)好中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。梅林股份從本部職能部門著手，通過尋找與標(biāo)桿企業(yè)在管理水平上的差距，尋找提升核心能力的舉措，尋找深化人力資源管理改革的方法，反思自己在工作中和本部門在管理工作中的不足之處，進(jìn)一步提高系統(tǒng)管控，提高企業(yè)文化凝聚力，提高執(zhí)行力。
據(jù)了解，在近階段的工作中，梅林股份的各部門和子公司將認(rèn)真總結(jié)好上半年工作，為召開股份公司年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議做準(zhǔn)備。相關(guān)部門按照相關(guān)規(guī)定，做好牛奶集團(tuán)和上農(nóng)部分資產(chǎn)進(jìn)入梅林的重組工作；加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力提高盈利能力；組織開展好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作；思考和探索適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的商業(yè)模式，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者：沈蓉 編輯：向陽）
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