光明使命需要有責任感的一群人
元日
在上半年的集團經濟分析會上，我們認真分析了集團所面臨的形勢、所處的環境以及取得的成績。今年1—6月，集團實現營業收入685億元，增長17.15%；實現歸屬于母公司凈利潤12億元，增長22.85%，實現凈利潤的增幅超過營業收入增幅5.7個百分點，呈現了提質增效、持續健康的經濟運行態勢。特別是集團圍繞如何看待當前面臨的形勢、如何看待并購重組與增量存量、如何看待深化改革與資產重組、如何看待集團國際化與資產負債率、如何看待規范化的要求等問題，對集團所面臨的形勢、正在推進的工作作了客觀、正確、全面的分析與判斷，進一步統一了集團各級領導干部的思想和行動。
對集團形勢的正確分析與判斷，是我們更加堅定的從集團使命出發，昂首闊步向集團愿景進軍的需要。7月27日的上半年經濟分析會議、7月29日的黨建工作專題會議、7月31日的黨委中心組學習會已經連續三次指出，光明使命需要有責任感的一群人。光明正在做的事情，說到底都是源于“安全食品的模范、保障供應的中堅、整合資源的領頭羊”這些企業使命，為了履行好集團企業使命，集團正在不斷推進“5+1”戰略導向的國資改革。當前集團正處于戰略機遇期，處于改革創新的關鍵時期，由于改革的艱難、效果的滯后，在這個時候，我們更加需要保持“自信從容、務實擔當”的精神狀態，不僅要有這種精神狀態的富有責任感的各級領導干部、領導班子，而且要有這種精神狀態的、富有責任感的、支持改革、參與改革的那么一群人。
自信從容，就是需要我們堅定“一張發展藍圖抓到底”、“一套改革方案落到位”的信心，寫好集團改革發展的姐妹篇，積極踐行光明品牌文化理念，繼續保持光明食品集團的戰略自信、品牌自信和文化自信。務實擔當，就是要落實落實再落實，就是要“干在實處、走在前列”，就是要“堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。”我們推進改革、干事創業，實現好集團第三個三年發展戰略規劃，謀劃好第四個集團三年發展戰略規劃，推進好集團各項改革舉措，就要有具備“自信從容、務實擔當”的責任感的一群人。
有責任感的一群人，不僅要保持自信從容、務實擔當的精神狀態，還要有忠誠干凈的精神狀態，要在自信從容、務實擔當、忠誠干凈的精神引領下，從嚴從實、敢于擔當，奮力進取、勇往直前，帶頭踐行光明使命、奔向光明愿景，帶頭把思想和行動統一到集團對當前形勢和經濟運行情況的正確分析判斷上來，帶頭學習貫徹好集團上半年經濟分析會議精神。光明品牌文化理念從職工中來，又要到職工中去，要把“5+1”戰略導向、“8+2”產業結構、10個字的核心價值觀、16個字的企業精神、12550888500的改革發展目標等光明品牌文化理念，融入光明戰略、融入光明品牌、融入光明文化，把光明品牌文化理念成為有責任感的一群人帶領光明全體職工謀事創業、推進改革，提升市場競爭力、品牌影響力、職工凝聚力，支撐起光明事業大廈的精神支柱。
從光明使命出發，向光明愿景進軍，需要有責任感的一群人，這群人不僅包括國內職工，還包括海外職工，光明的每一個職工都要成為這一群人中的一份子，都要成為光明使命一盤棋中的一顆棋子，都要成為踐行光明品牌文化理念群體中的一員。有了飽含光明使命責任感的這樣一群人，企業才能夠根深葉茂，才是真正體現了改革發展依靠職工，改革發展為了職工，改革發展成就職工，才能真正的領悟“大河有水小河滿”的道理。當前，堅持問題導向，上下一心，形成共識，比任何時候都來得重要，我們不僅需要頂層設計，而且需要底線思維；不僅要發揮好各級黨組織的政治優勢、組織優勢、宣傳思想優勢，更要發揮好各級黨組織“在多樣中求共識、在多變中把方向”的作用，在求共識、把方向中推進集團改革，推進戰略實施，把黨建的輪子和經營的輪子一起抓，真正依靠兩個輪子共同推進集團的改革發展。