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長江總公司學習討論是明芳董事長提出的“三大課題”
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1月5日上午，長江總公司組織黨政領導班子成員召開研討會，專題討論了是明芳董事長在調研長江時提出的三大課題，與會班子成員紛紛從不同的角度加以討論交流，提出了諸多具有建設性的構想。
“如何在抓好第一產業的基礎上，深化與集團在崇企業的內部合作？如何充分利用農場現有資源，在崇明生態島建設過程中，發揮農場的組織優勢、體制優勢和基礎優勢，創建長江經濟產業帶？如何弘揚和傳承農場的開墾、開拓精神，培育好青年干部，使農場成為集團干部成長的搖籃和鍛煉的基地？”是是明芳董事長在調研長江時提出的三大課題。“三大課題”的提出，為長江總公司打造“殷實農場”指明了努力方向，既是對長江的鞭策和考驗，又是對長江的重視和鼓舞。
研討會上，與會人員各抒己見，相互交流。經過探討，大家一致認為，在培育長江經濟產業帶方面，應當以北沿公路沿線為規劃重點，結合崇明生態島建設，充分整合農業和旅游等資源，以更長遠的目光從整體上加以規劃，向著“大基地、大企業、大產業”方向努力。重點在產業培育上突出“四化”，即“特色化、規模化、集約化、示范化”。
“特色化”即是要走差異化的道路，充分利用自身獨有的資源和基礎，在水產品，畜禽產品和林果等的養殖生產和加工銷售上形成自身特色，從供給方面調整產業結構；“規模化”即是要以做強做大的思路，跳出長江看長江，提升整合崇明優質農業資源的能力；“集約化”即是生產組織水平要高，努力提升生產力水平，在有限的資源上精耕細作，提升產量和品質；“示范化”即是生產技術和理念先進，對行業標準執行要嚴，對流程規范操作要實，做產業發展的領頭羊。
在人才培養方面，長江總公司班子一致認為，要將艱苦創業的圍墾精神和愛崗敬業的勞模精神融入到人才的培養當中，繼承和發揚優良傳統，形成對農場的高度認同和深厚感情。人才培養要著重做好頂層設計，以企業需求為導向，建立引導機制和體系化培養模式。將人才按照技術型、管理型和領軍型等加以分類培養，有意識地加以引導，有計劃地加以培訓，有重點地加以帶教。
長江總公司認為，要切實落實“三大課題”需要做到三個結合，處理好三大關系：即要與新三年戰略規劃相結合；與今年各項工作相結合；與“二次創業”相結合。處理好長遠與眼前的關系；農場與長江的關系；農場與農村的關系。要把握機遇，借勢發展、造勢發展、乘勢發展。（茍妙）
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