在集團(tuán)2015年度工作會(huì)議上講話的第三部分
2015年，是“十二五”規(guī)劃的收官年，也是“十三五”規(guī)劃的制定年；同時(shí)也是光明第三個(gè)三年（2013—2015年）行動(dòng)計(jì)劃的收官年，第四個(gè)三年（2016—2018）行動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃年，是全面深化改革方案實(shí)施的第二年。
2015年，集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是，貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議及上海市委十屆七次全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持集團(tuán)使命愿景不動(dòng)搖，堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，堅(jiān)持推進(jìn)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持質(zhì)量效益不動(dòng)搖，聚焦一張藍(lán)圖和一套方案，聚焦大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大通路，聚焦質(zhì)量、效益、可持續(xù)，聚焦主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、職工凝聚力，確保第三個(gè)三年計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)全面完成，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改革轉(zhuǎn)型取得明顯突破，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更健康、更扎實(shí)、更趨好，確保第四個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的良好基礎(chǔ)。
這里講“四個(gè)不動(dòng)搖”，用兩個(gè)字概括就是“定力”，“四個(gè)聚焦”就是“專注”，“四個(gè)確保”就是“擔(dān)當(dāng)”。我們一定要有定力，要專注、心無(wú)旁騖，要有擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記用“四個(gè)全面”，即“全面建成小康、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨”勾勒出一幅治國(guó)理政的方略圖；我們提出用“三個(gè)力”，即“主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌的影響力、職工的凝聚力”，勾畫出一幅光明事業(yè)的愿景圖，一步步提升。習(xí)近平總書記把全面深化改革的決定和全面依法治國(guó)的決定稱為姐妹篇；我們正在積極推進(jìn)的“一張發(fā)展藍(lán)圖”、“一套改革方案”也是我們未來(lái)三到五年建設(shè)的姐妹篇，兩個(gè)一起推進(jìn)。習(xí)近平總書記用“三個(gè)聚焦”，即“聚焦共產(chǎn)黨一百年、建國(guó)一百年”、“聚焦中國(guó)夢(mèng)”、“聚焦民族復(fù)興”久久為功；我們現(xiàn)在也強(qiáng)調(diào)“三個(gè)聚焦”，即“聚焦大產(chǎn)業(yè)、聚焦大品牌、聚焦大通路”久久為功。習(xí)近平總書記用三個(gè)自信“理論自信、道路自信、制度自信”步步為營(yíng)，我們要培育我們的三個(gè)自信“戰(zhàn)略自信、品牌自信、文化自信”步步為營(yíng)。我們要用總書記的教導(dǎo)，引領(lǐng)前進(jìn)的方向，堅(jiān)定不移地在踐行中國(guó)夢(mèng)的大環(huán)境下，塑造光明美好明天的小環(huán)境。
——把握全年工作的主基調(diào)：改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、管控協(xié)同、穩(wěn)中有進(jìn)。這十六個(gè)字，說(shuō)到底還是延續(xù)去年十個(gè)字（改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同）的主基調(diào)，“改革、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同”沒(méi)有變，“發(fā)展”兩個(gè)字用 “提質(zhì)增效、穩(wěn)中有進(jìn)”八個(gè)字替代了，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是“質(zhì)”（有質(zhì)量），“效”（有效益），“穩(wěn)”（可持續(xù)），就是有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，突出了以“提質(zhì)增效”這樣一個(gè)理念來(lái)引領(lǐng)今年的改革、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同。在今年的工作中，一定要牢牢把握。
改革轉(zhuǎn)型——就是勇于正視集團(tuán)存在的問(wèn)題和差距，全面深化改革，確保改革方案明確的各項(xiàng)改革舉措順利推進(jìn)；就是聚焦大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大通路，強(qiáng)化產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型已經(jīng)不僅僅是一個(gè)影響發(fā)展的問(wèn)題，而是關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的生死存亡的問(wèn)題。
提質(zhì)增效——就是要在堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的前提下，處理好數(shù)量規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系，要追求有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，追求持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)常性利潤(rùn)和現(xiàn)金流，追求別人難以模仿和復(fù)制的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管控協(xié)同——就是要適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求，重新審視和系統(tǒng)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)的管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、制度流程等，努力向系統(tǒng)平臺(tái)集成管理、戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變。
穩(wěn)中有進(jìn)——就是要全力保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，不出現(xiàn)大起大落，不坐過(guò)山車，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化取得進(jìn)展，聚焦大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大通路有顯著成效；質(zhì)量效益型經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)、毛利率、現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率等效益指標(biāo)普遍趨好；重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改革轉(zhuǎn)型取得突破，體制機(jī)制進(jìn)一步完善，企業(yè)軟實(shí)力有所提升。
——把握全年主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總目標(biāo)：確保三年計(jì)劃全面完成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1398億，利潤(rùn)總額55億，歸屬 母公司凈利潤(rùn)25億；凈資產(chǎn)收益率力爭(zhēng)達(dá)到7%；資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70%。今年的效益目標(biāo)壓力很大。在兌現(xiàn)中期激勵(lì)時(shí)一定是突出效益，突出結(jié)構(gòu)，突出可持續(xù)，而不要去做那些偏離核心主業(yè)、不符合結(jié)構(gòu)優(yōu)化、沒(méi)有效益的收入規(guī)模，總的是兩句話，“不是只要規(guī)模，但是也要有規(guī)模”，“是要有效益的規(guī)模，是要符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的規(guī)模，是要可持續(xù)的規(guī)模”。
——把握重點(diǎn)工作的新突破：（1）核心產(chǎn)業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展路徑更加清晰。（2）提高科技創(chuàng)新能力要更加突出，籌劃建立集團(tuán)中央種源研究院。（3）推進(jìn)信息化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展要加快步伐。（4）優(yōu)化總部組織架構(gòu)，建立“戰(zhàn)略型、能力型、服務(wù)型”總部。（5）推進(jìn)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略要更加規(guī)范，海內(nèi)外企業(yè)協(xié)同取得新進(jìn)展。（6）市場(chǎng)化用人，市場(chǎng)化考核機(jī)制，要有實(shí)質(zhì)性的舉措。
——要繼續(xù)把握“四個(gè)最”的工作總要求：繼續(xù)“以全面深化改革為最大工作背景，以推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為最大工作依據(jù)，以踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為最大工作優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)共建共享為最大工作責(zé)任”。
具體做好以下七個(gè)方面工作：
第一、穩(wěn)健發(fā)展，提高質(zhì)量效益
質(zhì)量效益是持續(xù)發(fā)展的重要基石，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)，是干部員工增加收入的源泉，是企業(yè)履行使命的根基。新常態(tài)下，發(fā)展仍然是第一要?jiǎng)?wù)，仍然要咬定青山不放松、一心一意謀發(fā)展。但發(fā)展不是盲目的，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)不僅要保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、做大規(guī)模，更要提高質(zhì)量效益、著力做強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，決定著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)能走多遠(yuǎn)、飛多高。
去年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1208億元，同比增長(zhǎng)13.8％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額50.1億元，同比增長(zhǎng)22.3％，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)28.78億，同比增長(zhǎng)24.08%。應(yīng)該說(shuō)，完成結(jié)果是不錯(cuò)的，但今天我們是關(guān)起門來(lái)自己分析，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)性利潤(rùn)中包含了投融資平臺(tái)的股權(quán)處置收益，扣除了這部分，我們真正的營(yíng)業(yè)性利潤(rùn)下降的幅度很大。可以說(shuō)，今年集團(tuán)增收不增利的問(wèn)題十分突出，主業(yè)效益下滑的趨勢(shì)是令人擔(dān)憂的。質(zhì)量效益問(wèn)題已經(jīng)成為集團(tuán)能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
年前企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，我們很欣慰地看到，很多企業(yè)都已經(jīng)把質(zhì)量效益作為2015年工作的主題，說(shuō)明在這方面已經(jīng)有了共識(shí)，我們要進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)、倡導(dǎo)，希望把這些共識(shí)變成集團(tuán)整個(gè)系統(tǒng)的共同行動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一件事、每一個(gè)環(huán)節(jié)。今年我們做轉(zhuǎn)型和夯實(shí)工作是有空間和條件的。
2015年，要成為集團(tuán)的“質(zhì)量效益年”。要著眼于提升質(zhì)量效益，重點(diǎn)抓好以下方面工作：一是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型要效益。希望每個(gè)二級(jí)子公司都能傾力打造自己的“莫斯利安”。此外，要更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新，更加注重產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和供應(yīng)鏈整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。二是強(qiáng)調(diào)改革導(dǎo)向，向改革紅利、制度紅利要效益。要全面深化改革，確保改革方案提出的各項(xiàng)改革舉措順利推進(jìn)。如果我們每一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改革，真正落實(shí)到位，釋放出來(lái)的活力、產(chǎn)生的效益都將會(huì)十分可觀。三是強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，向管理提升、分類考核要效益。就是要向我們的激勵(lì)機(jī)制要效益，“能不變的不變，必須變的必變”，問(wèn)題就是要提升質(zhì)量與效益。
第二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力
要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵是要進(jìn)一步聚焦大產(chǎn)業(yè)，更加突出“8+2”的產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)“8+2”產(chǎn)業(yè)，努力爭(zhēng)取每個(gè)核心產(chǎn)業(yè)都能做到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列。我們的8大核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，行業(yè)整合在加速進(jìn)行，外部大資本不斷進(jìn)入，一旦形成領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，我們?cè)傧氤健寠Z市場(chǎng)就十分困難。市場(chǎng)給我們核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的窗口期已經(jīng)很有限，供我們切入的細(xì)分市場(chǎng)也越來(lái)越少，集團(tuán)上下要有充分的緊迫感。
當(dāng)前最迫切的就是聚焦核心主業(yè)，進(jìn)一步加大整合力度，進(jìn)一步理順產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。要用戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命導(dǎo)向、核心理念導(dǎo)向引領(lǐng)聚焦，把分散的核心產(chǎn)業(yè)資源凝成一個(gè)拳頭，形成行業(yè)龍頭。這次集團(tuán)務(wù)虛會(huì)，班子的想法是一致的：一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)最好由一個(gè)專業(yè)化公司來(lái)承擔(dān)，然后集團(tuán)把最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配上去，把相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源集中起來(lái)，把相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制跟上去，集中全力打造專業(yè)化龍頭企業(yè)。當(dāng)然，我們推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合的方式方法要不斷優(yōu)化，盡量少用行政性的強(qiáng)行推動(dòng)，多用市場(chǎng)化的機(jī)制引導(dǎo)；盡量少一點(diǎn)利益轉(zhuǎn)移，多一點(diǎn)命運(yùn)共同。
要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。這次企業(yè)調(diào)研，大部分企業(yè)的發(fā)展思路已比較清晰，都把突出主業(yè)放在了發(fā)展的核心位置，但是也還有少部分企業(yè)發(fā)展思路不夠清晰，對(duì)產(chǎn)業(yè)的興趣過(guò)于寬泛，聚焦度不夠。需要再次強(qiáng)調(diào)，如果說(shuō)2016年集團(tuán)從規(guī)模上有可能進(jìn)入世界500強(qiáng)的話，前提就是進(jìn)入前要做好體檢，做好夯實(shí)工作。而2015年是集團(tuán)進(jìn)行瘦身、夯實(shí)的最好窗口期，因?yàn)榻衲昙瘓F(tuán)確定性的并購(gòu)收入增量就有100多億，從整個(gè)集團(tuán)看今年的規(guī)模發(fā)展不是問(wèn)題，可以有足夠的空間擠出一些不必要的水份。當(dāng)然，擠哪些，怎么擠，每個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身具體情況認(rèn)真考慮、積極推進(jìn)，集團(tuán)層面也要做好統(tǒng)籌兼顧和引導(dǎo)、指導(dǎo)工作。
要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率要降到70%以下，最主要的途徑就是提高直接融資比重和產(chǎn)融結(jié)合力度，降低銀行貸款的比重。其實(shí)，這是和我們的證券化工作密切相關(guān)的。預(yù)計(jì)2015年是證券化比較好的窗口期。根據(jù)中央提出的“改善和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)，提高直接融資比重”要求，2014年中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等很多工作都是圍繞這條要求來(lái)推進(jìn)，進(jìn)展比較明顯，包括IPO注冊(cè)制改革、擴(kuò)大新三板、推動(dòng)私募市場(chǎng)發(fā)展等。我們應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化和上市公司再融資工作，包括加快完成海博股份重組、啟動(dòng)瑪納森上市、籌備糖業(yè)上市等工作。在債務(wù)融資上，集團(tuán)這幾年做得比較好，基本解決了這幾年發(fā)展所需要的資金。只要凈資產(chǎn)收益率能夠大于資金成本，負(fù)債率能夠控制在警戒線內(nèi)，我們就可以適度利用財(cái)務(wù)杠桿。但現(xiàn)在負(fù)債率已經(jīng)一直處在黃燈區(qū)間(國(guó)資委的65—75當(dāng)中的警告區(qū))，我們就要在股權(quán)融資和盤活存量上多做文章，力求年內(nèi)有新突破。去年，金楓和梅林成功進(jìn)行了再融資，吉列刀片盤活了存量，今年和今后還要加大力度，做好股權(quán)融資和盤活存量工作，包括釋放股權(quán)工作，提高資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)，要積極探索產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，財(cái)務(wù)公司要有一個(gè)功能性向業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，目前以服務(wù)功能為主，確保對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的融資服務(wù)，為整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件、降低融資成本，一旦成為業(yè)態(tài)就要有業(yè)績(jī)要求；產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金也要盡快成立運(yùn)作，為集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展提供重要支撐。
第三、深化改革，破解瓶頸釋放活力
2014年沒(méi)有做完的改革事項(xiàng)要繼續(xù)推進(jìn)，另一方面根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求繼續(xù)提出和推進(jìn)新的改革任務(wù)。目前集團(tuán)資產(chǎn)部初步梳理了21項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，包括完成并購(gòu)特魯瓦并啟動(dòng)注入光明乳業(yè)、爭(zhēng)取完成瑪納森上市、加快乳業(yè)、糖業(yè)、肉業(yè)三大核心板塊整合和改革發(fā)展等。
各項(xiàng)改革的核心還是圍繞核心主業(yè)發(fā)展進(jìn)一步聚焦，釋放活力。其中兩項(xiàng)改革我們重點(diǎn)關(guān)注：一是完善總部組織結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)總部行政式管理比較有意見(jiàn)。對(duì)此，一方面我們要按照國(guó)際化的要求，重塑總部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化管理方式和流程，建立“戰(zhàn)略型、能力型、服務(wù)型”總部。我們要有戰(zhàn)略思維，要做頂層設(shè)計(jì)，不是增加或減少一個(gè)部門這么簡(jiǎn)單，而是把推進(jìn)國(guó)際化、建設(shè)本土化跨國(guó)集團(tuán)的職能、運(yùn)行流程、使命、職責(zé)、戰(zhàn)略導(dǎo)向等整合起來(lái)做。同時(shí)，要對(duì)集團(tuán)的管理權(quán)限進(jìn)行一次全面的梳理，建立集團(tuán)的管理清單。二是對(duì)子公司的分類管理、分類放權(quán)。要真正用考核導(dǎo)向進(jìn)行分類管理。考核不是統(tǒng)一一張表格，考核內(nèi)容要分類，讓每一個(gè)企業(yè)感受到激勵(lì)、動(dòng)力、約束力都很強(qiáng)，這方面我們要進(jìn)一步完善，在釋放活力中用好考核手段，真正實(shí)施分類考核。同時(shí)，在形成管理清單基礎(chǔ)上，加大對(duì)子公司的權(quán)力下放力度。但放權(quán)不是一刀切的放，而是結(jié)合分類管理、分類考核的下放。產(chǎn)業(yè)定位清晰、專業(yè)化集約化經(jīng)營(yíng)到位的企業(yè)、前幾年投資項(xiàng)目后評(píng)估基礎(chǔ)做得好的企業(yè)，權(quán)力可以放寬一點(diǎn)；發(fā)展方向不清晰、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)，以及這幾年項(xiàng)目做得不好的企業(yè)，放權(quán)就會(huì)少一些，個(gè)別管理基礎(chǔ)差的企業(yè)可能還要收權(quán)。這是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，放權(quán)、收權(quán)不是永久不變的，要結(jié)合今后的審計(jì)結(jié)果、后評(píng)估結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)認(rèn)定，基本原則就是做得好的就多放，做得不好的就少放、不放甚至收權(quán)。說(shuō)到底，放權(quán)就是給資源，資源就要市場(chǎng)化配置，投入產(chǎn)出好的就應(yīng)當(dāng)多放。還有要優(yōu)先考慮對(duì)承擔(dān)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈清晰、市場(chǎng)化、專業(yè)化程度高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)試行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行任期制、契約化，建立市場(chǎng)化的進(jìn)退機(jī)制。
同時(shí)，要啟動(dòng)子公司層面的改革。各個(gè)二級(jí)子公司都已編制并匯報(bào)過(guò)各自的改革方案，接下來(lái)集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組還要統(tǒng)一過(guò)一次堂，給子公司正式的批復(fù)意見(jiàn)。子公司要按照批復(fù)過(guò)的改革方案認(rèn)真組織實(shí)施，爭(zhēng)取年內(nèi)取得積極進(jìn)展。
改革的任務(wù)很艱巨，難度也很大，一年來(lái)的實(shí)踐也表明，沒(méi)有集團(tuán)上下齊心協(xié)力的推進(jìn)，改革很難取得理想的進(jìn)展。希望大家能夠一如既往地保持良好精神狀態(tài)，克服困難，不懈怠、不推諉，齊心協(xié)力，勇往直前。正如李克強(qiáng)總理在2014中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出，“在深化改革問(wèn)題上，各地區(qū)各部門不能只看自己的‘一畝三分地’，要少算部門利益的‘小九九’，多算改革帶來(lái)的紅利，大家齊心協(xié)力、一起使勁，才能推動(dòng)改革不斷深入”。
第四、轉(zhuǎn)型提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換動(dòng)力
要更加注重科技創(chuàng)新。當(dāng)前上海正在認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的要求，市委把如何加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心列為2015年唯一重點(diǎn)調(diào)研課題，舉全市之力抓部署推進(jìn)和落實(shí)。年前的企業(yè)調(diào)研大家也看到，集團(tuán)內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭好的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，背后大都有科技創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)支撐，比如乳業(yè)的莫斯利安、五四的菌菇、東海的鮮花等，這些也是大家一致認(rèn)可、有信心加快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。我們需要更多類似這樣的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品來(lái)支撐集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，這就需要我們不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。
怎樣增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力？前段時(shí)間韓正書記在市委深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)討論會(huì)上提出要搞清楚四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題；周波副市長(zhǎng)到光明調(diào)研時(shí)提出，要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造我們的價(jià)值鏈，由這個(gè)價(jià)值鏈再去配置和打造我們的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈部署我們的創(chuàng)新鏈，然后再圍繞這個(gè)創(chuàng)新鏈配置資源鏈，包括人才、資金、資源等，這樣做才是可持續(xù)的。這些對(duì)我們都有重要指導(dǎo)意義。2015年集團(tuán)要重點(diǎn)在種源上作文章，籌劃成立集團(tuán)中央種源研究院，集中投入、集聚人才，在水稻、小麥、蔬菜、瓜果、牛、豬、雞、水產(chǎn)等領(lǐng)域開展前瞻性、基礎(chǔ)性的種源研究。
要進(jìn)一步加大品牌建設(shè)力度。盡管去年的品牌大討論活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但是收尾不收?qǐng)觯放平ㄔO(shè)永遠(yuǎn)在路上。今年集團(tuán)黨委的工作要延伸品牌大討論的成果，在品牌大討論基礎(chǔ)上繼續(xù)往前推進(jìn)，一方面要做好頂層設(shè)計(jì)，制定提升品牌影響力的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確集團(tuán)品牌建設(shè)的目標(biāo)、方向、路徑和舉措，另一方面用制度來(lái)推進(jìn)品牌工作，進(jìn)一步加強(qiáng)母子品牌的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同。還要進(jìn)一步推動(dòng)全方位品牌傳播，采取多種形式做好光明品牌形象的傳播，把光明品牌打造成安全食品的品牌，放心食品的品牌，健康食品的品牌，高檔品位、價(jià)廉物美的品牌。
要加強(qiáng)以信息化為基礎(chǔ)的模式創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0，新的信息技術(shù)與創(chuàng)新理念的發(fā)展，已經(jīng)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生巨大的變化。信息化，已經(jīng)不能單純理解為技術(shù)服務(wù)，而是一種創(chuàng)新過(guò)程，是利用信息化理念和技術(shù)貫穿業(yè)務(wù)的全過(guò)程，創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的方式，改變業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的效率、效果，形成全新的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重要手段。2014年8月楊雄市長(zhǎng)調(diào)研西郊國(guó)際不僅進(jìn)一步明確了西郊的功能定位，而且在信息化、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這對(duì)我們觸動(dòng)很大。后來(lái)不斷修改完善的西郊國(guó)際頂層設(shè)計(jì)方案也把大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、智能管理系統(tǒng)放在很突出的位置。
集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，要將信息化貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)的高度融合，逐漸建成統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，固化制度、流程，逐步實(shí)現(xiàn)高效的信息流轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)處理能力，快速的服務(wù)響應(yīng)和市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。2015年重點(diǎn)打好信息化的基礎(chǔ)：一是建立周期性的信息化推進(jìn)會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)信息化與業(yè)務(wù)融合的研究。二是加強(qiáng)信息化規(guī)劃與IT架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)。三是加強(qiáng)信息化與業(yè)務(wù)的融合設(shè)計(jì)。四是加快發(fā)展以都市生活為平臺(tái)的生鮮電商。
第五、管控協(xié)同，提升管理防范風(fēng)險(xiǎn)
要在完善管控體系上有突破。與2006年集團(tuán)成立時(shí)相比，目前集團(tuán)的規(guī)模能級(jí)已經(jīng)大不一樣，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不一樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，而自身的管控體系卻變化不大，某種程度上已經(jīng)滯后于集團(tuán)發(fā)展的要求。完善集團(tuán)管控體系，促進(jìn)集團(tuán)整體管理更規(guī)范、更高效、更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是大家都認(rèn)識(shí)到并關(guān)注的事情。但是，管控體系是涉及面廣、復(fù)雜性強(qiáng)的問(wèn)題，如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)、推進(jìn)完善，需要想清楚、看明白、慎操作。我們已經(jīng)將此作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研課題進(jìn)行研究，年內(nèi)要有突破。
要在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)上有突破。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記專門講要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行全球布局，充分利用我國(guó)市場(chǎng)潛力、建設(shè)能力、資本實(shí)力，在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)取能源資源和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、營(yíng)銷渠道、 核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，吸引高端人才等等。我們要堅(jiān)定不移地走出去，要處理好走出去、拿進(jìn)來(lái)的關(guān)系，處理好區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)系，處理好國(guó)內(nèi)布局和國(guó)際布局的關(guān)系。今后，集團(tuán)海外并購(gòu)?fù)顿Y的前期論證要更加規(guī)范，每個(gè)項(xiàng)目上總裁辦公會(huì)立項(xiàng)前都要有詳細(xì)的前期研究報(bào)告，把商業(yè)模式和協(xié)同問(wèn)題考慮得更加清楚，并經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的討論論證。并購(gòu)后的協(xié)同聯(lián)動(dòng)要進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注以色列特魯瓦和乳業(yè)的協(xié)同、糖業(yè)的產(chǎn)銷一體化聯(lián)動(dòng)、維多麥的中國(guó)戰(zhàn)略，同時(shí)集團(tuán)也要加快渠道投資平臺(tái)建設(shè)，盡快發(fā)起成立集團(tuán)渠道投資平臺(tái)產(chǎn)業(yè)基金，為境內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同奠定更好地基礎(chǔ)。此外，要做好“派出去”海外人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備的有關(guān)工作，要在向海外企業(yè)選派人員上有新的突破。
要高度重視食品安全，始終繃緊食品安全這根弦。要進(jìn)一步增強(qiáng)食品安全的使命意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)食品安全警示教育月活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)《食品安全管理辦法》，推進(jìn)食品安全誠(chéng)信體系建設(shè)。
第六、保障民生，提升能力關(guān)愛(ài)職工
著力提升兩方面的能力：一是集團(tuán)服務(wù)全市民生的能力，二是做好集團(tuán)內(nèi)民生工作的能力，就是我們要堅(jiān)持四大原則當(dāng)中的共建共享原則，真正做到改革依靠職工，改革為了職工，改革成果與職工共享。在制定集團(tuán)第四個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，一定把保障民生、增強(qiáng)職工凝聚力這第三根柱子立起來(lái)。只有集團(tuán)“主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、職工凝聚力”這三大柱子真正立起來(lái)，才能夠支撐綜合性食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠奠定本土化跨國(guó)公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第七、以改革創(chuàng)新精神做好全面黨建工作
全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為加強(qiáng)黨的建設(shè)的新要求、新常態(tài)，一定要深刻理解、認(rèn)真體會(huì)。習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“活動(dòng)收尾絕不是作風(fēng)建設(shè)收?qǐng)?rdquo;，“全黨要以此為起點(diǎn)，在從嚴(yán)治黨上繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)”，強(qiáng)烈表達(dá)出黨中央把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入、在新形勢(shì)下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的堅(jiān)強(qiáng)決心。去年年底，習(xí)近平總書記在江蘇調(diào)研時(shí)，第一次把“全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨”提到了治國(guó)理政的高度，將“從嚴(yán)治黨”首次提升到了“四全”的高度。
黨中央提出全面從嚴(yán)治黨，集中地強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是突出重點(diǎn)、聚焦問(wèn)題。堅(jiān)持把改進(jìn)作風(fēng)問(wèn)題作為影響貫徹落實(shí)黨的群眾路線的要害，強(qiáng)調(diào)“三嚴(yán)三實(shí)”，以反“四風(fēng)”為突破口，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，集中開展專項(xiàng)整治。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。特別是強(qiáng)調(diào)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和黨委書記的第一責(zé)任要進(jìn)一步落實(shí)，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓、作表率。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，下大氣力解決影響嚴(yán)肅認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活的各種問(wèn)題，提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。四是嚴(yán)明黨的紀(jì)律，從嚴(yán)管理干部，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
1月13日習(xí)近平總書記在黨的十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上講話釋放出反腐倡廉的六大信號(hào)：一個(gè)基本判斷，即反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜；一種堅(jiān)強(qiáng)決心，即保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)不放松；一種鮮明態(tài)度，橫下一條心糾正“四風(fēng)”；一項(xiàng)明確要求，即把講規(guī)矩、守紀(jì)律擺在更加重要的位置；一個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)，即加強(qiáng)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督；一套治本之策，即著手修訂一批重要黨內(nèi)法規(guī)。上海市十屆紀(jì)委四次全會(huì)也強(qiáng)調(diào)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，有責(zé)必問(wèn)；黨的紀(jì)律和規(guī)矩是底線，有違必處；八項(xiàng)規(guī)定是鐵律，有違必究；以零容忍態(tài)度懲治腐敗，有案必查；常規(guī)性制度是保障，有禁必止。
在這種大背景下，我們抓企業(yè)黨建重點(diǎn)做好以下工作：
一是加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)有黨性的干部班子，提高干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的牛鼻子，是“關(guān)鍵的少數(shù)”，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和重要保證。我們要加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，突出“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，增強(qiáng)“黨的意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)取有為意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)”。集團(tuán)要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，節(jié)后集團(tuán)黨委將舉辦以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，以“形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任、操守”為內(nèi)容的研修班，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要注意處理好三方面關(guān)系，企業(yè)聲譽(yù)與個(gè)人利益的關(guān)系、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系、進(jìn)取有為與規(guī)范操作的關(guān)系，提升持續(xù)學(xué)習(xí)的能力、高效執(zhí)行的能力、分析矛盾和解決問(wèn)題的劃解能力，營(yíng)造謀事業(yè)、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、包容友善的良好生態(tài)環(huán)境。要在各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中強(qiáng)調(diào)對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)不是單打獨(dú)斗，不是特立獨(dú)行，而是心中有大局，圍繞大局分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事，義無(wú)反顧、攻堅(jiān)克難、不推諉、不抱怨；對(duì)職責(zé)交叉、模糊地帶的事，邁前一步、積極溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、推功攬過(guò)；對(duì)職責(zé)范圍之外的事，慎于插手，但主動(dòng)配合、積極補(bǔ)臺(tái)。
二是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，鞏固品牌大討論成果，著力在誠(chéng)信和法制上下功夫、在規(guī)范化上求提高。貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神，深入開展普法，在全集團(tuán)培養(yǎng)起辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的法治觀念。進(jìn)一步弘揚(yáng)品牌大討論中形成的“激情、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信、勤儉、包容”價(jià)值觀，推進(jìn)內(nèi)部誠(chéng)信體系建設(shè)。扎實(shí)開展第五個(gè)警示教育月活動(dòng)，筑牢思想防線，提高政策水平、規(guī)矩意識(shí)和合規(guī)發(fā)展的能力。
三是落實(shí)黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)好黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、書記第一責(zé)任人，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、齊抓共管的大黨建格局，構(gòu)建以監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)為重點(diǎn)，各部門廣泛參與的內(nèi)部監(jiān)督體系。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格選人用人程序，拓寬選人用人的視野，修訂完善相關(guān)干部人事制度。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)使用和優(yōu)秀年輕干部選拔力度，探索海外企業(yè)人才選聘機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。
五是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，開展“一支部一特色”活動(dòng)，提高黨委層面對(duì)黨員的集中培訓(xùn)、輪訓(xùn)的頻次。圍繞“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，深化“改革當(dāng)先鋒、為民作表率”黨建主題活動(dòng)，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好組織建設(shè)。
六是加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立聯(lián)席會(huì)議制度，支持工會(huì)開展各項(xiàng)工作。完善幫扶機(jī)制，開展各種幫困送溫暖活動(dòng)。加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好團(tuán)組織橋梁紐帶作用。做好老干部工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作和安全穩(wěn)定工作。
其他相關(guān)講話精神和工作要求
集團(tuán)改革方案的主要內(nèi)容，一是以優(yōu)化布局為突破口，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局，聚焦大產(chǎn)業(yè)、聚焦大品牌、聚焦大通路，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化與國(guó)際化水平；二是以實(shí)施內(nèi)部分類管理為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提升管理的規(guī)范化；三是以推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)和核心資產(chǎn)上市為工作重點(diǎn)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)證券化率；四是完善市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，包括考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，加快集團(tuán)內(nèi)部管控模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。
集團(tuán)改革方案管3—5年，嚴(yán)格意義上是到2018年的時(shí)候，我們四個(gè)方面改革都要有明顯的突破，或者說(shuō)有基本的改觀，而不是說(shuō)一年就能完成所有的改革任務(wù)。我們把目標(biāo)定清楚，未來(lái)就不迷糊，不折騰，不開小差，不松懈，一如繼往地向前進(jìn)。
將來(lái)真正把光明食品集團(tuán)撐起來(lái)的應(yīng)該是三個(gè)柱子，一個(gè)是主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是品牌的影響力，還有一個(gè)是職工的凝聚力，企業(yè)發(fā)展了要讓職工受惠。只有職工們真正發(fā)動(dòng)起來(lái)了，才有光明更光明的未來(lái)。
我們企業(yè)的使命是“安全、優(yōu)質(zhì)、健康食品的模范供應(yīng)商，上海城市主副食品的主要承擔(dān)者，全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)食品領(lǐng)軍品牌”。簡(jiǎn)要說(shuō)，就是食品安全的使命，保障供應(yīng)的使命，整合資源的使命。這個(gè)表述，概括了我們這一代光明人當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
達(dá)到世界500強(qiáng)目標(biāo)，只是前進(jìn)道路上的一個(gè)站，不是最終目標(biāo)。而且，我們講世界500強(qiáng)的“強(qiáng)”，主要不是體現(xiàn)在規(guī)模上，而是體現(xiàn)在質(zhì)量上，是有效益、能持續(xù)的“強(qiáng)”，是聚焦主業(yè)、體現(xiàn)使命的“強(qiáng)”，是主業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力、品牌有影響力，加上職工有凝聚力的“強(qiáng)”。
我們要光明的干部更自信，也要讓我們光明的員工更自信，因?yàn)槲覀冇泻玫膽?zhàn)略、好的品牌、好的文化，我們會(huì)一天比一天強(qiáng)大，一天比一天更輝煌，我們會(huì)更加自信和從容。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把“自信從容、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”作為從業(yè)風(fēng)格、處事風(fēng)格。
要把規(guī)范化落到實(shí)處。要學(xué)習(xí)貫徹好十八屆四中全會(huì)精神，按照習(xí)近平總書記依法治國(guó)、從嚴(yán)治黨的重要講話精神，嚴(yán)格執(zhí)行制度，從嚴(yán)守紀(jì)律講規(guī)矩。一定要有規(guī)范和程序的意識(shí)，在運(yùn)作上不夠規(guī)范的地方、不講程序的地方，一定要糾正過(guò)來(lái)。要落實(shí)黨政“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持民主集中制，開好民主生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)黨性，提高自覺(jué)性。從嚴(yán)、追責(zé)，是從嚴(yán)治黨的新要求、新趨勢(shì)、新常態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，一要認(rèn)識(shí)，二要適應(yīng)，三要踐行，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互提醒，要講黨性、講團(tuán)結(jié)、講原則、作表率。要從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子做起，一是黨委中心組學(xué)習(xí)一定要認(rèn)真參加，不要輕易缺席、請(qǐng)假；二是集團(tuán)召開的各類應(yīng)該參加的會(huì)議，要安排好工作，參加會(huì)議；三是嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假報(bào)告制度。