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　　今年是推進集團改革發展的關鍵之年，是集團第三個三年戰略規劃的收官之年，也是集團第四個三年戰略規劃的制定之年，全年的改革發展任務繁重艱巨，完成這些任務關鍵的關鍵是抓好落實，是“馬上就辦”。在這樣的關鍵年份，今年以來在多種場合一再對集團領導干部提出了“自信從容、務實擔當”的工作作風與責任擔當的要求。

 

　　在3月30日上午召開的職工顧問團會議上，通過與職工顧問團成員的溝通交流，向集團全體干部員工提出了“四個有、四個要”的具體要求，就是光明有好的基礎，我們要珍惜；光明有好的戰略，我們要自信；光明有好的機遇，我們要把握；光明有好的未來，我們要奮斗。這也是對我們集團系統各級領導干部，為什么要做到“自信從容、務實擔當”的具體闡釋。

 

　　4月9日在為第十一期中青班學員作報告時指出，中青年干部要有“誠信擔使命，激情踐愿景”的意識，要讀懂光明，深刻理解集團各項改革改革發展舉措的戰略意圖，更加積極主動地融入集團改革發展的戰略意圖，爭做集團戰略發展的擔當者、實干者。因此，對領導干部提出“自信從容、務實擔當”的要求，體現的是集團的戰略意志，是弘揚光明品牌精神、踐行光明品牌文化的必然要求，是“激情、創業、誠信、勤儉、包容”文化核心理念的具體體現。

 

　　在國資國企改革新的形勢下，市委、市政府不斷寄予光明食品集團新的任務、新的期待、新的支持，也同樣需要我們拿出改革的勇氣和魄力，運用改革的精神、改革的思維，去落實、去擔當。因此，對領導干部提出“自信從容、務實擔當”的要求，體現的是集團的大局觀念，是聚焦大產業、聚焦大品牌、聚焦大通路的內在要求，是把集團大產業、“8+2”主營業務、綜合食品越做越實的價值要求。這里關鍵的是要把集團決策的改革事項，堅定不移的去推進。

 

　　今年以來，我們先后完成了財務公司掛牌成立、荷斯坦牧業引進戰略投資者、光明都市菜園生鮮電商正式上線、特魯瓦項目完成交割等工作，這是自信從容、務實擔當的結果，是我們寶貴財富——光明品牌大討論共識的結晶。因此，對領導干部提出“自信從容、務實擔當”的要求，體現的是以昂揚的斗志，扎實、做實全年工作的只爭朝夕的精氣神，只有這樣，才能擔當起安全食品的模范、保障供應的中堅和整合資源的領頭羊。