2018年新年賀詞
光明食品集團黨委書記、董事長 是明芳
在2018新年到來之際，我代表集團黨委向辛勤奮戰在光明食品集團各領域、各條線、各單位的廣大干部員工及其家屬，向全體共產黨員、勞模先進，向支持、關心光明事業的離退休老同志和各級領導、社會各界致以最衷心的感謝和最誠摯的祝福。感謝大家在過去的一年里，為光明事業的進步、發展，為集團各項目標任務的完成作出的不懈努力和積極付出，光明的“成績單”上記錄下了你們的智慧和才干、敬業與奉獻。在這里，我由衷地祝福大家新年身體健康、闔家幸福、平安吉祥。
在剛剛過去的2017年里，光明食品集團在市委市政府和市國資兩委的領導下，以黨的十九大精神為指引，以“五年再造一個光明，十年構建實力光明”的戰略目標為藍圖，以全面參與崇明世界級生態島建設為契機，深入推進殷實農場建設，打造光明田緣生態綜合體項目，掀起了農場職工第三次創業的熱潮；同時，繼續發揮上海特大型城市主副食品供應的底板作用，把為消費者提供安全、優質、健康食品作為己任，樹立了世界有影響力的跨國食品產業集團的良好形象。
2017年，我們認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，把“堅持黨的領導、加強黨的建設”作為國有企業的獨特優勢，以“把方向、管大局、保落實”為主線，體現黨委的領導核心和政治核心作用，加強全面從嚴治黨，推進“兩進兩單”工作，進一步營造風清氣正的政治生態；集團各級黨組織以“亮身份·樹形象”黨建主題活動為載體，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，使廣大黨員樹立了新形象、體現了新作為、帶來了新氣象。
2017年，我們聚焦“一體兩翼”產業結構，著力構建“總部強、平臺優、專業好、農場實、終端活”的組織架構。完成了集團總部改革，形成“3+6”部門管理體制；推進了集團資金中心、土地中心、資產管理中心和投資中心4個平臺建設；著力培育形成2-3家世界有影響力的專業公司、3-5家國內有影響力的專業公司；按照“產業先進、環境優美、生活優越”的標準，培育各具特色、模式先進、布局合理的農場區域主導產業；改革渠道終端機制，推動企業成為充滿活力與競爭力、滿足消費需求不斷升級的市場主體。
2017年，我們聚焦人才，著力建設一支“融光明文化、承光明精神、興光明事業”的高素質黨員領導干部隊伍，開設了“遵規定、守規范、行規則”的“三規”培訓，計劃用三年時間完成千名黨員領導干部的輪訓，使黨員領導干部明規則、善管理、敢決策、勇擔當、出業績。在“盤人才”的基礎上，開設了百名優秀人才培訓班，對集團110名中青年管理人才進行光明歷史文化、戰略愿景的專題培訓。舉辦了首期光明青年新論壇，匯聚青年智慧，展現青年才華，讓更多有思想、有激情、有夢想、有作為的優秀青年脫穎而出。
2017年，我們聚焦員工，積極踐行“愛與尊重”的光明文化和“員工第一”的價值理念，持續深入開展形式多樣的“串職工門、知職工情、凝職工心”主題活動，把對員工的關愛落實到一件件具體的實事上來，把企業和黨組織的關愛送到員工的心坎上，做職工的知心人、貼心人、暖心人。讓廣大光明干部員工共享集團改革發展成果，增進文化認同感、提升職業獲得感、提高生活幸福感、增強工作凝聚力。
一元復始，萬象更新。2018年已向我們走來，新的一年開啟新的希望，新的時代承載新的夢想。
2018年，我們要繼續以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加強黨的建設，在全體黨員中開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把廣大干部員工的思想和行動凝聚到謀發展、抓改革、促創新的各項工作實踐中。
2018年，我們要充分搞活終端，著力培育和扶持有品牌有市場有技術的中小企業；要重構管理，完善資金管理制度，健全預算管理體系，構建投資管理制度，建立食品安全新架構；積極推進容錯機制，構建體制安全、流程有序、管理有效、監督有力的光明新體制；著力培養青年人才，形成企業家隊伍，并創造良好的創業“沃土”；繼續踐行“愛與尊重”光明文化，宣傳、弘揚勞模精神、工匠精神，落實職工療休養等一系列關愛員工制度。
光明的全體干部員工們，讓我們攜起手來，在新的一年里，全面打好殷實農場建設的攻堅戰，在建設實力光明的新征程上邁出新的有力步伐。