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農房集團召開2010年上半年度董事會、戰略研討會
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8月23、24日，農工商房地產（集團）股份有限公司召開了2010年上半年度董事會及戰略研討會。農房集團全體董事、監事、部分股東代表及光明食品集團董監事辦公室主任朱平出席和列席了會議，會議由農房董事長聞淼主持。
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董事會審議通過了農房集團上半年度財務報告、年度投資計劃年中調整等議案。總裁張智剛分析通報了農房集團上半年度的經營狀況，并提出了下半年度的工作重點：一是要把銷售工作作為工作的重中之重。抓好一盤一策，開好新盤，為明年利潤實現做好準備；抓好尾盤的清盤銷售。二是要抓好各地項目的及時開工。三是要抓好今年的竣工及進戶工作，保質保量，落實到位。獨立董事陳信元代表審計委員會對農房上半年度財務審計報告作了評價和肯定。監事會主席趙柏禮代表監事會發表了上半年監事會工作意見，對農房上半年的工作和取得的經營績效表示滿意。
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針對當前房地產調控形勢、市場變化情況，圍繞農房集團新三年發展戰略規劃目標，董事會專題組織了“農房未來發展戰略研討會”。研討會上，各位董事、監事及股東代表對當前宏觀經濟形勢進行了深入的分析研判，對農房集團今后發展的重點問題進行了研討。獨立董事、上海社科院城市與房地產研究中心主任張泓銘認為：本輪房地產政策調控具有全方位、全面性的顯著特點，下半年政府調控的力度不會放松。企業應順應政策，主動調整銷售策略。獨立董事張廣生從集團業務轉型、逐步進入商業地產開發的角度，指出了未來商業地產發展的機會將更多地集中在二、三線城市，并就商業地產開發提出了六方面建議。外部專職董事吳順寶、朱繼根針對集團未來發展提出在今后的發展中，發展重心應逐步向二、三線城市轉移；在產品結構上，既要做精品房以樹立品牌，也要參與經適房與動遷房的建設；要充分利用光明食品集團內部的資源整合，加大在光明食品集團內部的合作開發力度。股東代表鄭浩坤、秦漢從企業定位與產品定位的角度，強調了集團產品定位的重要性，表示要充分利用好農房現有的條件，為中產階層提供主流產品，成功打造社區商業。
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研討會氣氛熱烈，與會人員就調控形勢的應對措施、三年規劃的實現途徑、業務的轉型、土地資金及上市等核心問題積極討論，建言獻策。最后大家肯定了集團上半年的經營成果，希望農房再接再厲，抓住重點、把握機會，不斷創新發展。（李艷）?
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