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煙糖集團召開內控體系建設專題會
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9月17日，煙糖集團召開了企業內控體系建設專題會議，光明食品集團副總裁、煙糖集團董事長、總裁葛俊杰，煙糖集團紀委書記徐靜和、財務總監張健，稽核部、財務部、信息管理部、總經理辦公室等職能部門負責人共同參加會議。
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會議指出，煙糖集團要按照光明食品集團對企業內控體系建設的整體要求，對標先進企業，著力建設、完善“制度+科技”的內控體系，適應集團未來發展與國際化布局的需要，切實支撐集團持久、健康、穩定發展。煙糖集團成立企業內控體系建設領導小組，集團董事長、總裁葛俊杰任組長，紀委書記徐靜和、財務總監張健任副組長，全面推進內控體系建設。
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葛俊杰指出，要把內控體系建設作為一項長期系統工程，下定決心、一抓到底，一要明確內控體系建設的重點、目標、計劃和內容；二要分析企業內控中存在的問題與薄弱環節；三要研究建立上下聯動的內控體系；四要形成集團內控體系建設的指導意見；五要集中精力抓好東方先導內控體系建設的試點。同時，葛俊杰強調，在企業內控體系建設中，一要深刻認識、高度重視、務實推進、狠抓落實；二要加強領導、明確分工、落實責任、持之以恒；三要集中精力、組織力量、形成方案；四要上下聯動、內外結合，建立體系、形成機制。
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集團財務總監張健回顧了近年來集團內控體系建設的工作情況，剖析了存在的問題與不足，并從企業思想認識、組織機構建設、內控制度建設、年度預算管理、企業審計稽核、相關制度執行、東方先導內控試點、信息系統建設、控股企業管理、落實審計意見等十個方面提出了內控體系建設的設想。
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會上，集團紀委書記徐靜和指出，集團要建立與國際化戰略、未來發展相適應的內控體系，加大信息化應用和制度管理的力度，加強對控股企業管理，并做好東方先導內控體系建設的試點。（仲一熙）
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