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農房第三事業部明確新三年戰略規劃中的使命與目標
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農房集團第三事業部在對光明食品集團新三年戰略規劃的宣傳學習過程中，圍繞農房集團的新三年規劃的目標和任務，結合自身項目運營特點，在集團戰略實施上明確了立足當前，放眼長遠的自身目標定位，積極推進集團的戰略落地。
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一、跟隨戰略導向，大力探索業務模式多元。光明食品集團新三年戰略規劃的主業發展中提出，商業地產是實現戰略目標的有力支撐；農房集團新三年戰略規劃的業務模式轉型的房地產開發中提出，積極拓展商業地產，嘗試探索城市綜合體的開發。小戰略跟隨大戰略，第三事業部在成立之初，就明確了中長期發展目標，力爭在2010-2015年期間，逐步形成集住宅、商業、辦公、酒店等綜合類型和專業化開發形態，逐步擴大凈利潤的產出規模。同時也認識到，在集團進軍商業地產領域的戰略征程中，第三事業部擔當著排頭兵和探路者的角色，在為集團的利潤貢獻、業務拓展、盈利模式和人才培養上，可謂任重而道遠。
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二、明晰戰略布局，積極謀劃三足鼎立新格局。2010年，第三事業部先后取得了青浦華新鎮約22萬方商住地塊和浦東航頭鎮約16萬方政府保障房的開發建設，無錫北塘區城市綜合體項目正在密切跟進中。計劃在年內能再獲取地塊，形成第三事業部新建項目“三足鼎立”的格局，成為拉動事業部未來效益產出的“三駕馬車”。青浦華新項目也肩負著集團開發模式由單一產品向復合型多元化產品的戰略轉型，以及專業化開發水平提升的長遠意義；而浦東航頭保障房項目具有降低經營風險、錘煉開發能力和提升企業品牌的多重效益。
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三、推進戰略協同，有效實施集約化經營管理。“從粗放型經營向集約化經營的轉變，從獨立運用資源向綜合利用資源轉變”，這是光明食品集團提出的戰略舉措之一。在此導向下，第三事業部積極推進戰略轉型和協同。 一是資源利用協同。借助集團信息化管理平臺，將歷史項目開發過程中的知識和經驗進行沉淀、共享、學習、應用、創新，以應對新的問題和機遇，提高項目整體開發的工作效率和決策水平，并形成企業智力資本的積累和優勢。二是運營管控協同。在明確事業部為“管控效率輸出”的功能定位后，第三事業部將大力推進集團新管控模式下的業務流程管理，將其完全納入新項目的經營管理始終，提高運營效率與經營效益，并在實踐中不斷優化流程規范。形成權責明晰、對接順暢、高效運營、協同作戰的運營管理體系。 （李優）
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