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農房集團召開下半年在售項目“一盤一策”營銷會議
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根據農房集團上半年經濟工作會議中對下半年營銷任務的重點要求，從8月起，營銷策劃部分別組織召開推進實施“一盤一策”營銷專題會議。在各項目已經認真做好了“一盤一策”策劃準備的基礎上，對各項目銷售目標的不同要求進行有針對性地討論，為此采用了分批安排、重點討論的方式。集團領導對本次“一盤一策”會議高度重視，農房集團總裁張智剛、副總裁鄭建國、沈宏澤出席了虹陽公司、第一事業部、第二事業部、第三事業部與福運、明樂公司分別進行的第一階段的四次營銷會議；集團還特別安排時間參加了第二階段的虹陽公司所轄衢州幸福家園、碧云公館與第二事業部所轄聚賢煌都等重點項目的營銷專題會議。
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本次會議的召開主要是基于當前的宏觀經濟形勢，尤其是今年上半年以來，國家與地方加大了對于房價過快上漲區域宏觀調控的一系列房地產新政。而本集團所開發的項目均處于長三角地區，大部分地區房價經過09年以來不同程度的大幅增長，一些地方已經處于政府調控的重點區域，致使部分項目在二季度至三季度初期銷售狀況并不盡如人意。與此同時，2010年正是集團新三年發展規劃的開篇之年，完成全年銷售目標不僅僅是項目本身的要求，對于未來2年的集團發展更是至關重要。
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因此，統一認識營銷工作是集團下半年工作的重中之重，如何在剩余的4個月里，發揮集團集約管控優勢，完成全年銷售目標，成為本次會議的重要內容。
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會議明確了：一、各項目對于完成集團總體指標的必要性；二、根據不同項目銷售目標計劃進度的實際情況，實施“一盤一策”、“一樓一策”，要主動調節有效的銷售定價，抓緊制定并實施符合現階段市場購買心理的營銷推廣方案；三、對于在下半年計劃開盤的項目，要積極按照時間節點加快推進工作，確保項目能夠按計劃銷售，開盤價格也必須符合市場需求合理定價、確保去化量；四、項目產品的質量問題將在年底大批量交房時經受考驗，各項目應確保按照規范要求保證工程質量；對已出現問題的項目，應下決心重點解決實際問題，確保良好的市場口碑，樹立并維護好項目自身與“農工商房產”品牌的雙重形象。
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