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最近，剛整合組建一年肩負著管人管資產雙重責任的燎原有限公司，圍繞“對標先進、爭創一流”這一主題，在五四有限公司“經營者沙龍”研討會上，就如何以“狼崽子”精神創新思路、突破瓶頸，加快商業模式轉型，有效盤活存量資產亮出了新的目標和舉措：轉變經營管理機制，以“筑巢引鳥”、“騰籠換鳥”、“精心孵鳥”的策略，提高租賃資產運行質量，三年完成資產租賃現金收入上千萬元、實現租賃服務業產值上億元，管理好離崗、退休職工上萬名，為推進五四“二次創業、三年翻番、兩年實現”戰略目標，促進和諧穩定添磚加瓦。
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燎原有限公司現有存量凈資產1700萬元，187家租賃企業，年均資產租賃收益率達70.6%。如何迅速改變以往離崗人員和存量資產“托管”的傳統操作方式，探索和建立起具有現代經營和服務理念的管控模式，讓存量資產在優化運行質量中不斷增值，提高收益，以保障和改善近2000名離崗人員和8600名退休職工的各項費用支出，是該企業黨政十分關注的重點工作。為此，經過調查研究和深入思考，他們從現代租賃服務業的融資服務、貿易促銷和投資理財等多種功能開發，以及承租對象的選擇、物業管理和專業服務上的商業模式加以探索，并結合農場區域實際，將以建立公司董事會，完善法人治理結構，創新經營管理機制為突破點，通過采取“引大鳥”、“換小鳥”、“孵金鳥”的攻略，從而確保2011-2013年分別實現存量資產租賃收入1200萬元、1500萬元和1600萬元；租賃服務業產值爭取達到1億元、2億元和3億元；在崗員工收入年均增長8%—12%。
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該企業黨政認為：要改變經營管理模式，只有在創新上化力氣，才能有新的突破，只有在跨越上做文章，才能取得新的進展。因而，其主要舉措為以下三個方面：
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一是“筑巢引鳥”，加大舊廠房的改造投入，提高存量資產盤活能力。將采取企業籌資或與承租戶融資合作等方式，選擇1至3個點約6萬平方米舊廠房加以整修或改擴建，通過改善內在質量、外觀容貌以及規范安全、衛生等設施，以創造良好的投資環境吸引“大鳥”企業入駐，從而提高租金收益率和資產增值。
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二是“騰籠換鳥”，堅持以綠色、節能、環保和低碳經濟為主導，提升存量資產運行質量。按照統籌兼顧、優勝劣汰的原則，通過采取“換小鳥”的方式，不斷調整和優化承租對象，將對30%不符合五四生態環境和產業導向的產品單一、工藝淘汰、技術落后、環境污染較大和信譽較差的小企業實行淘汰清退制，以消除安全隱患，降低存量資產租賃收益的風險率。
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三是“精心孵鳥”，轉換資產經營管理模式，強化網格化管理，將管理融化在服務中，確保租賃大戶的隊伍基本穩定。通過與政府部門加強溝通聯系，主動為具有發展潛力的承租企業牽線搭橋，提供各種服務，尋求政策支持，幫助解決難題，以多聯系、勤了解，有困難、多幫助，有問題、早掌握，遇事態、有預案的工作方式，以及搭建引智、引資、引項目等平臺，力爭三年內孵出10家具有較強實力的“金鳥”式租賃企業，在做精做強中促使存量資產規模化，上水平，租賃收益穩步增長。（陳明強）