| 關閉本頁 |
|
長江東塑廠認真總結“6S管理月” 活動成果
|
|
|
|
|
?
?
?
既不回避問題，又不流于形式。日前，長江東塑廠召開了“6S管理月活動”總結會，對企業開展的“6S管理月”活動成果進行了認真的總結和點評。并對活動月中表現突出的班組和員工進行了表彰。
?
圍繞著企業管理再上新臺階，克服企業管理中產生的惰性，東塑廠啟動了為期一個月的“6S管理月”活動，經過開會動員、學習培訓、班組部門整理整頓，以及廠工會和“6S”管理領導小組的現場的督促檢查，提高員工對開展“6S”管理活動月的認識，明確工作要求，強化工作質量，繃緊“6S”管理這根弦。
?
在本次“6S管理月”活動中，東塑廠“6S”管理領導小組對企業部門班組下發三次“6S”管理活動月工作通報，對每周的“6S”工作進行指導，提醒改善的目的和要求，并請各部門班組于本周五把各自整改的成果以書面形式反饋廠“6S”管理領導小組；各部門班組每天開好班組晨會，布置工作，講清操作要求，落實“6S”措施，做好工作記錄。各班組長提前做好功課，工作中哪些地方容易出錯，容易出現質量事故都及時地加以提醒，以杜絕產品質量事故的發生。
?
本次“6S管理月”活動中受表揚的機組或班組有西復合、西印刷、西制袋，他們“6S’工作做得好，是其他班組學習的榜樣。同時也對個別員工工作不仔細、不用心以及3E表的不認真填寫進行了批評。經過近一個月的整改，“6S”工作基本達到原先設計的要求，東塑廠“6S”管理領導小組要求全體員工繼續保持“6S”整改成果，養成工作習慣，營造安全生產良好的環境，促進企業管理更加到位，更加扎實。
?
雖然“6S管理活動月”增加了工作量，但在全體員工的努力下，東塑廠9月份的生產量不減反增，塑料包裝袋產量比上月增加了235萬只。(魏晶一)
|