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市國資委副主任華一沨到光明食品集團(tuán)調(diào)研
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1月7日下午，上海市國資委副主任華一沨率市國資委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到光明食品集團(tuán)，就進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)董事會任期目標(biāo)責(zé)任書及分類監(jiān)管、深化改革等工作開展調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)莊國蔚、馬勇健、邵黎明，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、董監(jiān)辦負(fù)責(zé)人出席座談會。
華一沨副主任指出，光明食品集團(tuán)是市國資系統(tǒng)公司法人治理、董事會建設(shè)試點(diǎn)單位，在制定新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦核心主業(yè)、穩(wěn)健推進(jìn)國際化戰(zhàn)略等方面做了大量的工作，為落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，市國資委與集團(tuán)公司就簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書工作再作進(jìn)一步溝通和深化。她強(qiáng)調(diào)，光明食品集團(tuán)要結(jié)合進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的20條意見精神，大力推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與證券化率要一并考慮，以提升資產(chǎn)證券化率為抓手，先易后難，加快推進(jìn)上市公司再融資和專業(yè)化公司實(shí)現(xiàn)上市。食品產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，要加強(qiáng)光明母品牌建設(shè)，抓好食品安全和風(fēng)險控制，進(jìn)一步提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)就完善集團(tuán)董事會任期目標(biāo)責(zé)任書和深化改革作了說明。指出，光明食品集團(tuán)將認(rèn)真貫徹十八屆三中全會和本市深化改革促進(jìn)發(fā)展的意見精神，按照新三年戰(zhàn)略規(guī)劃要求，堅(jiān)持“5＋1”改革導(dǎo)向，即市場化、專業(yè)化、國際化、證券化、規(guī)范化和人才戰(zhàn)略。當(dāng)前要抓好五件事：一是把光明品牌培育成為老百姓最放心、最信任、最喜愛的品牌，集團(tuán)要開展大討論，要成為本土化跨國公司，光明品牌如何打造。二是推進(jìn)商業(yè)模式改造，集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)通路，包括零售批發(fā)、品牌代理、電子商務(wù)、物流配送等都要推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化資源布局，穩(wěn)健推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，通過引進(jìn)國際資源、加強(qiáng)國內(nèi)外協(xié)同，“走出去”的目的是“拿回來”，不斷塑造光明食品的品牌影響力和競爭力。四是不斷優(yōu)化資本構(gòu)成，提升證券化率，發(fā)展混合所有制企業(yè)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮資本平臺功能，專業(yè)公司加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作。五是實(shí)施人才戰(zhàn)略，積極探索推進(jìn)市場化的選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度，解放思想，挖掘人才，探索實(shí)施股權(quán)激勵、經(jīng)營者持股等激勵約束機(jī)制。表示，不辜負(fù)市委、市政府、市國資委對光明食品集團(tuán)的希望和要求，克服各種困難，一股勁朝前走，決不低頭、決不搖頭，決不回頭。
莊國蔚副總裁從調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)、推動和實(shí)施內(nèi)部企業(yè)分類管理、推動混合所有制企業(yè)發(fā)展、加快體制機(jī)制改革與創(chuàng)新等四個方面，簡要匯報(bào)了光明食品集團(tuán)下一步深化改革的思路設(shè)想。
市國資委業(yè)績考核處、政策法規(guī)處、董事監(jiān)事工作處、辦公室負(fù)責(zé)人，就推進(jìn)光明食品集團(tuán)董事會任期目標(biāo)責(zé)任書工作和深化改革發(fā)展提出了意見和建議。（朱平）
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