用驕人業(yè)績書寫精彩人生
——記上海梅林正廣和（綿陽）有限公司董事長張紅根
他用近13年的時間，帶領他的團隊，將一家曾經(jīng)破產(chǎn)又一度扭虧無望的域外罐頭食品生產(chǎn)企業(yè)打造成生產(chǎn)規(guī)模一流、經(jīng)濟效益領先、管理模式先進的重點企業(yè)，產(chǎn)品遠銷十幾個國家和地區(qū)，公司成為四川綿陽當?shù)丶{稅排名第一的工業(yè)企業(yè)；在企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，“綿陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“綿陽市災后重建先進個人”、“綿陽市勞動模范”等一系列榮譽接踵而至。
張紅根——上海梅林正廣和（綿陽）有限公司董事長，就是這樣一位在無數(shù)榮譽光環(huán)下仍顯低調(diào)的人物，為梅林綿陽公司開創(chuàng)了不平凡的發(fā)展軌跡，不斷書寫出驕人的發(fā)展業(yè)績。公司2012年實現(xiàn)主營業(yè)務收入3.13億元，利潤總額2999萬元，凈資產(chǎn)收益率達到29.7%，三項指標同比上年增長14.7%、123.8%和增加9個百分點。今年1至8月，公司主營業(yè)務收入達到2.17億元，利潤總額達到2367萬元，凈資產(chǎn)收益率達到20.2%。今年預計可實現(xiàn)主營業(yè)務收入3.37億元，利潤總額3587萬元，將分別同比增長7.7%和19.6%。
2001年12月26日，張紅根作為梅林股份的外派干部，只身從繁華的大上海來到四川綿陽，用一份激情、用一份執(zhí)著，更用一份擔當努力挑起了當年這家困難的域外企業(yè)的重擔，更用扎根綿陽、奉獻企業(yè)的熱忱啃著這根難啃的“骨頭”。13年如一日，他已從當年的風華正茂到如今的華發(fā)早生，唯一不變的是那份對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的堅守。
對企業(yè)，他有無私的情懷
上海梅林正廣和（綿陽）有限公司的前身是綿陽罐頭食品總廠，1996年破產(chǎn)后被梅林股份收購。收購后的短短四年時間里，公司接連換了三任領導，最短的只做了10個月。那是的梅林綿陽公司經(jīng)營處于低谷，沒有規(guī)模、效益低下，一度讓上級領導失去信心，決定關掉梅林綿陽公司，張紅根在得知這一消息后，思慮再三，大膽而誠懇地向上級領導立下了“軍令狀”：他要在短時間內(nèi)一定讓公司有所起色。可以說，在當時的境況下，張紅根頂著巨大的壓力接手了梅林綿陽公司，這種壓力不僅來自于企業(yè)的經(jīng)營困境，更來自于企業(yè)干部員工的期盼，他將壓力化作了一名經(jīng)營者的職責，也化作了不辱使命的擔當。
他上任后注重人才隊伍結構的調(diào)整，不僅從社會招募、引進技術人員，而且在企業(yè)非常困難的情況下還不惜耗資進行全員的正規(guī)技術培訓，三年時間里，公司員工隊伍的整體素質(zhì)明顯提升，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動生產(chǎn)率。尤其是2002年8月的一起質(zhì)量事故，使公司500噸原料不同程度地變質(zhì)受損，這不僅讓公司的經(jīng)營雪上加霜，慘痛的教訓更讓張紅根深刻意識到質(zhì)量才是企業(yè)的基石，要打翻身仗，必須狠抓質(zhì)量。
于是，公司開始實施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證并長期堅持按照質(zhì)量管理體系標準運行，公司堅持每月一次的質(zhì)量例會制度，每半年一次的內(nèi)部審核，對照標準檢查執(zhí)行效果，這樣使公司的產(chǎn)品從原輔材料采購、生產(chǎn)加工到包裝發(fā)運全過程均嚴格受控。近年來，公司未發(fā)生重大質(zhì)量事故，無媒體曝光事件，公司榮獲四川省和三臺縣食品安全示范企業(yè)。
2003年10月，在張紅根的帶領下，公司實現(xiàn)扭虧。當被問到是什么讓張紅根有了當初的決心和信心，張紅根說，“企業(yè)如果倒閉了，這么多員工怎么辦？當?shù)鼐蜆I(yè)困難，他們的家庭怎么辦？我看到了這些經(jīng)歷過破產(chǎn)陣痛后的干部員工對企業(yè)發(fā)展的期許，也看到了公司年輕班子隊伍所擁有的朝氣和良好素質(zhì)，我相信，依靠我們大家的力量，企業(yè)一定會起死回生。”他的這番話，也讓我們在他深遂的目光中看到了他對公司和全體員工的一份家長般的情懷和責任。
在公司最困難的時期，他沒有放棄，沒有退縮，甚至沒有想到他的家庭對他的需要，他放棄了回上海享受屬于他的安逸生活，而是用對干部員工的信心和信賴挽救了梅林綿陽公司，也用激情和堅定詮釋了一名黨員干部對企業(yè)的無限忠誠和無私情懷。
對事業(yè)，他有博大的胸懷
“這里沒有上海人，沒有綿陽人，只有梅林人。”張紅根用這句話激勵著梅林綿陽的全體員工，也始終將這份大局意識融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，對班子其他成員，他沒有地域偏見，不分職位高低，而是給予充分的信任，安排專業(yè)的人做專業(yè)的事，用他自己的話說：“我的工作是做好服務，為員工服務，為公司高管服務，為他們的工作開展創(chuàng)造條件。”公司總經(jīng)理陳功坦言：“有了張董的這份信任，我們沒有理由不做好自己分管的工作。”公司質(zhì)量總監(jiān)史春蓮也動情地告訴我們：“張董放手讓我們做事，就算有責任，他也是第一個站出來承擔。”正因為張紅根的充分信任和敢于擔當?shù)呢熑我庾R，才使梅林綿陽公司的管理團隊更加團結和諧，更具有戰(zhàn)斗力。
為了更好地融入團隊，張紅根努力地適應綿陽的生活，十余年來，他每年只回上海三四次，與家人團聚的時間屈指可數(shù)，與四川籍的同事卻是“長相廝守”，歲月的磨礪，讓他成為了一名地地道道的綿陽人。如今的他，已經(jīng)可以用一口流利的四川話作報告，在他身上，已經(jīng)深深烙下了綿陽的印跡。更讓人感懷的是，在綿陽工廠枯燥單調(diào)的生活中，張紅根居然學會了繡十字繡，誰都難以置信，他辦公室墻上懸掛的巨幅八駿圖，竟出自這位充滿陽剛之氣的企業(yè)老總之手，每每聽到別人由衷的贊嘆時，他總是美其名曰：“這是為了養(yǎng)心。”但是，在和他的交談中，我們也感受到了他對家庭的深深愧疚，他告訴我們，在他離開上海時，兒子才上中學，而如今，兒子早已成家立業(yè)，作為父親的他，很遺憾沒有陪伴兒子走過人生最關鍵的成長時期，現(xiàn)在他每次短暫的回家最快樂的事就是最疼愛的小孫子能承歡膝下。
在梅林綿陽公司空罐車間一條先進的自動化生產(chǎn)流水線，它是公司最引以為傲的無價之寶，由六個國家的設備組裝而成，它的年產(chǎn)值可以達到5500萬元。但是，令我們詫異的不是這組設備的先進生產(chǎn)能力，而是這組設備組裝的過程。2007年夏天，為了提高產(chǎn)能，降低成本，張紅根帶領十名技術人員冒著酷暑趕往嘉定南翔的梅林一家老廠，與工人同吃同住，白天為設備做標記，晚上在條件簡陋的小旅館和工人一起商量第二天的工作方案，整整一個月下來，他們成功拆除了設備并運往綿陽，又通過三個月的努力，將設備組裝成功并投入生產(chǎn)。參與設備組裝的技術人員回憶起這段經(jīng)歷，至今還記憶猶新，他們無不感慨地告訴我們：“張董沒有一點領導的架子，和我們打成一片，實在令人敬佩，有了他的帶領，我們干勁十足！”
也許，正像張紅根所說的，他的工作就是服務。正是這份扎根于群眾的服務意識、表率作用，才催生了企業(yè)煥發(fā)新生的力量。
對員工，他有無限的關懷
2008年汶川地震發(fā)生后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和許多員工的家庭財產(chǎn)都蒙受損失。地震發(fā)生后，在重慶開會的張紅根不顧余震不斷的危險，第一時間開車趕往綿陽組織生產(chǎn)自救，帶頭搶救公司財物。公司的班子成員、黨員組成了38人的志愿者服務隊，趕赴災區(qū)進行志愿服務。同時，張紅根也不忘對受災員工家庭進行慰問，并連續(xù)數(shù)月為他們發(fā)放受災補助。今年四月的雅安地震后，張紅根又第一時間調(diào)整生產(chǎn)計劃，及時地將600箱罐頭送往災區(qū)。
如果說，履行社會責任是企業(yè)應盡的責任，那么關心員工的生產(chǎn)生活就是一名企業(yè)經(jīng)營者的責任，張紅根就是把對員工無限的關懷融入到企業(yè)經(jīng)營中，讓這份經(jīng)營充滿人性，充滿關愛，更充滿了活力。
梅林綿陽公司的員工食堂最引人注目的就是排隊窗口上方的液晶顯示屏，上面除了滾動顯示當天的菜譜外，還有公司的“今日新聞”，讓員工可以第一時間知曉公司發(fā)生的大小事務，但最溫馨的話莫過于：“員工們，你們辛苦了！”要知道，在綿陽當?shù)兀算y行、政府機關等部門，提供免費午餐的企業(yè)幾乎沒有，而張紅根卻把“關心員工，從食堂做起”作為一項民生舉措，從2002年起就開始為員工提供免費午餐，這兩年，每餐又增加了一道水果。樸實的綿陽人說起這份優(yōu)待，在自豪的同時也總是會給張紅根豎起大拇指。
在勞動防護方面，公司針對車間噪音大的實際情況，為員工增加了耳塞、隔音墻等防護措施。為了豐富員工的業(yè)余生活，公司還每年舉辦各類文體競賽，投入資金添置健身器材等。
在梅林綿陽公司，企業(yè)對員工付諸的點滴關愛不勝枚舉，正是因為這份對細節(jié)的關注，對民生的重視才換來了企業(yè)的凝聚力和向心力；正因為張紅根超凡的非職務的人格魅力和對員工人性化的關愛，才換來了員工與他勝如領導、如長輩、如朋友般的貼心關系。
展望企業(yè)高起點、高效率的二期建設的發(fā)展目標——產(chǎn)能翻倍、新增銷售收入3.7億元、新增利潤3000萬元，這讓我們看到每一位梅林綿陽人眼中的期待和憧憬。伴隨著光明食品集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略的前進步伐，梅林綿陽公司作為集團國內(nèi)企業(yè)并購的成功案例，作為集團豬肉產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)，一定會不斷刷新發(fā)展業(yè)績，不斷以民生工作推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如今的張紅根，依舊老驥伏櫪，挑起了梅林重慶今普公司的重擔，朝著人生的又一個夢想前行，祝愿他一如既往地帶領著新的團隊，將一名優(yōu)秀經(jīng)營者的正能量，傳播在充滿勃勃生機的光明大地上。（姚天文）