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戰略引領發展，激情成就夢想。在集團圓滿完成2010—2012“保八爭九”發展戰略規劃后，7月15日上午，集團又隆重召開2013—2015戰略規劃動員暨民生工作大會。
集團總裁曹樹民作民生工作報告，會議由集團黨委副書記周海鳴主持。集團黨政班子成員、總部各部門、下屬各企業共計500余人出席大會。大會播放了集團“保八爭九”巡禮專題片和民生工作巡禮專題片。
集團回顧了前三年集團戰略實施情況。指出，前三年，全體“光明人”堅持“卓越、和諧、協同、效率”的核心價值觀，踐行“民以食為天，食以安為先”的企業理念，以追求卓越的激情文化，齊心協力，同心同德，實現了三年跨越發展。2012年集團實現合并營業收入906億元，實現利潤總額37.49億元，圓滿實現了“保八爭九”戰略目標，基本形成“7+2”產業格局；現代農業“五、三”計劃有序推進；商業模式持續轉型，“四大協同”順利起步；國際布局實現突破，“五大并購”意義深遠；創新深化資本運作，有效支撐產業發展；內控體系不斷完善，管控效果逐步體現；文化建設特色紛呈，人才工作有序推進；民生改善聯動發展，民主建設不斷推進。會議指出，近三年是集團成立六年來發展速度最快、經濟增量最大的三年。回顧前三年戰略實施情況，有五點體會，一是富有激情的企業文化是實現快速健康發展的基本前提，二是堅持正確的戰略引領是實現又快又好發展的重要保證，三是實施堅韌的戰略執行是實現又快又好發展的關鍵環節，四是采取統籌的工作方法是實現又快又好發展的有效途徑，五是營造和諧的發展氛圍是實現又快又好發展的而必要條件。
會議指出，新三年集團上下要以科學發展觀為指導，把創新驅動，內生增長作為新一輪發展的戰略基點，著力強化全產業鏈發展基礎和綜合優勢，更加注重發展質量和效益；著力強化商業模式轉型和創新；著力強化內部協同和管控，堅定不移聚焦發展“9+1”核心主業，積極強化對資源品牌、核心技術、渠道網絡、零售終端等關鍵要素控制，至2015年，合并營業收入確保達到1200億元，力爭達到1300億元，國際化業務比重達25%，成為核心主業突出、國內領先、具有國際競爭力的綜合性食品產業集團。
會議強調，保障新三年戰略規劃的推進實施，必須從科技創新、品牌建設、食品安全、財務保障、投資保障、信息化建設、企業文化、民生發展、總部建設、協同發展等十個方面加強建設。會議強調，新三年發展戰略規劃編制工作在充分調研的基礎上，通過自上而下、自下而上多輪討論，充分尊重了一線職工的建議，充分吸收了企業內外部的意見，前后歷時近一年，這一規劃不但凝聚了廣大干部、職工的集體智慧，更是集團上下干部、職工集體意志的外在表現形式，她是集團未來發展的行動綱領，集團上下要把思想和行動統一到這份規劃上來，統一到集團發展的大局上來，要加強戰略規劃的宣講，使戰略規劃深入人心，并內化于行，成為行動的文化自覺。
曹樹民總裁代表集團黨政做民生工作報告。他指出，前三年，集團實現了營業收入突破900億元的發展目標，圓滿完成了前三年發展戰略規劃，這既是集團戰略正確引領的結果，更是全體干部員工共同努力的成果。集團每一點成績的取得，都離不開全體員工辛勤的付出。因此，關注民生，讓廣大員工分享改革發展成果，是光明食品集團義不容辭的責任。三年來，集團及所屬企業在加快經濟發展的同時，始終堅持把民生工作放在重中之重的位置，緊緊圍繞群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，著力推進，重點突破，實實在在地做了一些群眾擁護、職工受益的實事、好事，一批惠及百姓的民生工程相繼竣工，一批群眾關心的熱點、難點問題得到較好解決，一批困難群體的生產生活得到改善，各項民生工作在原有基礎上有了進一步提升。他說，新三年，各單位都能做到民生工作與新三年發展戰略同步規劃，同步落實，倍加關注民生、重視民生、保障民生和改善民生，實現民生工作新發展、新提升和新突破。 他強調，新三年，各級干部要從職工最關心、最直接、最迫切的工作做起，確保民生工作出成果、見實效，要扎實推進集團黨委確立的新三年十項民生實事工程，多干職工群眾急需的事，多做職工群眾受益的事，不斷提高職工群眾的幸福感和滿意度。每一件民生工作、每一項民生工程，在實施和推進的過程中，都要追求質量、講究實效，切忌搞勞民傷財的形式主義、形象工程。保持艱苦奮斗的作風，以實際行動取信于民，以實際效果惠及員工。在實施集團新三年發展戰略規劃，成就光明新輝煌的同時，上下齊心協力，扎實落實民生工作各項目標、任務和措施，為成就“光明夢”，為打造 “幸福光明”而努力奮斗。 （陳光榮）
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