葛俊杰、曹曉風在集團海外企業專題匯報研討會上作主題發言
在光明食品集團2013海外企業專題匯報研討會上,集團副總裁葛俊杰作了《光明食品集團國際化戰略思考》的主題發言。葛俊杰說，未來三到五年，光明食品集團基于國內消費需求和消費升級的發展趨勢，要通過引進國際資源、布局全球網絡、溝通全球市場和加強國際協同，不斷塑造光明食品集團國際品牌形象。考慮到中國龐大的消費市場及食物消費結構升級的需要，要充分發揮光明食品集團海外企業的載體作用，充分利用國際市場與國際資源，不斷提升光明集團食品產業的生產技術和品牌，不斷挖掘中國消費市場不斷增長的對高質量食品的需求。
葛俊杰在談到集團國際化戰略發展目標時說，要積極對標、學習國際一流食品企業集團，逐步完善集團跨國經營模式，進一步提高光明食品集團跨國經營比重。到2015年，集團海外業務收入占比從15%提升到25%以上，集團國際化經營指數從12%提升到20%以上。因此，未來三至五年內，要重點做好提升四大海外企業及相關載體企業的績效，加強四大海外企業與國內市場之間、海外企業與相關產業之間的協同聯系，為進一步推進國際化建立重要基礎。
葛俊杰在談到集團國際化戰略實施的基本路徑時說，要繼續通過兼并收購的手段，獲取符合中國消費市場需求和光明食品集團核心主業發展需要的關鍵資源。要以集團國內食品生產基地和產品分銷網絡為基礎，以集團進口代理企業和集團海外企業為平臺，抓緊布局全球性的采購體系，進而集成更多全球性的資源和商品。要充分利用集團在香港的出口貿易窗口和海外企業的國際網絡，促進集團優質產品加快走向海外市場，積極構建國際網絡分銷體系。要發揮好光明食品集團的海外產業和資本平臺的功能，充分利用全球資本市場，進行國際化的產業布局。要大力推進海內外企業之間產業、市場、文化、人才等全方位協同。積極借助光明食品集團的海外產業平臺，加快國際化的人才交流和培養，同時引進和儲備一批國際化人才。通過海內外企業共享技術、品牌、管理優勢，構建集團國際化研發體系、品牌建設體系和經營管理體系。
集團黨委委員、財務總監曹曉風在光明食品集團2013海外企業專題匯報研討會上作了題為《正確判斷形勢、科學制定戰略，為集團可持續發展奠定堅實基礎》的主題發言。曹曉風說，光明食品集團實施國際化戰略，正是抓住了西方成熟市場消費低迷和企業經營困難的機遇，與國際成熟市場上有品牌、有資源、有創意、有技術的企業或項目進行合作，又對集團已經并購的四大海外企業在經營理念、發展戰略、企業文化等方面予以融合，開展了有效整合的各項工作，正在逐步形成共贏的局面。
曹曉風在談到集團新三年發展思路時說，未來三年，集團將把把創新驅動、內生增長作為新一輪發展的戰略基點，著力強化全產業鏈發展基礎和綜合優勢，將發展重心“從以速度為主”轉向“以質量和效益為主”，更加注重發展質量和效益，著力強化商業模式轉型和創新，著力強化內部協同和管控，進一步推動從做大做強向做強做優轉變，不斷提升資產證券化水平，不斷提升國際化經營水平。初步建成核心主業突出、國內領先、具有國際競爭力的綜合性食品產業集團。
曹曉風在談到集團新三年發展要求時說，未來三年，集團要統一思想，把發展質量和效益放在更加重要的位置，把夯實發展基礎作為工作的重中之重。要在整合與協同方面多化精力，把更多精力放到商業轉型和提高質量效益方面。要重點實施國際化戰略、產業升級戰略、資本優化戰略、轉型深化戰略、管控提升戰略和人才強企戰略等六大戰略。
曹曉風在談到集團國際化戰略的重要性時說，要學習借鑒跨國食品公司的國際化經營理念、發展模式、技術創新等方面的經驗，不斷提升資源配置、網絡布局和產業運營的全球化發展能力。不斷完善戰略和財務相結合的管控模式，著重在并購后的整合、協同運營管控上形成制度化的體系與規范，構建與跨國經營相匹配、相適應的母子公司組織管理體系，逐步實現從國際化布局向國際化經營的轉變。充分依托已有海外品牌和網絡平臺，加快光明產業、產品走向國際市場的步伐。
曹曉風在談到國際化戰略的管理要求時說，要加快資源、網絡、市場布局國際化，探索實踐“兩頭在內、中間在外”的發展模式。繼續強化對研發、品牌、營銷等關鍵環節關鍵要素的掌控，創新深化“四位一體”商業模式。要適應國際化戰略管理要求，不斷提升整體管控能力和管控水平，不斷完善集團在戰略、投資、風險、考核等重要方面的制度建設，真正把企業長久發展建立在體系能力建設和軟實力提升的基礎之上。（元日）