光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第18期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年7月18日
認清新形勢 查找新問題
抓住新機遇 共謀新發展
光明地產副總裁 董文俊
這是最好的時代,這也是最壞的時代。光明地產當前面臨的形勢復雜而嚴峻,發展的前景光明而曲折。本人積極推進全員大討論、大反思活動,對所分管的業務板塊進行了深入地反思。我們必須清醒地看到,在行業集中度日益提高的今天,我們的規模和一線房企的差距越拉越大。而宏觀經濟、政治環境和行業趨勢的重大變化,既隱含著巨大風險,也給了我們彎道超車的可能。我們必須做到“認清新形勢,查找新問題,抓住新機遇,共謀新發展”,力爭在集團發展的新階段,進一步立標桿、找差距、破瓶頸、補短板、聚人心、出實效。
一、認清新形勢,戰略指導,理性操作
對于當下最嚴調控的房地產市場形勢,我們應保持深刻和清醒認識,既要保持企業效益良性平穩,不發生斷崖式下滑;又要堅持轉型發展,開辟藍海,實現彎道超車,期間遇到的問題、矛盾必然層出不窮。一方面,我們必須堅持投資工作上的戰略指導,堅定城市準入和區域深耕;另一方面,戰略指導不是僵化的,一成不變的,我們不能放棄在收并購方面的經驗和優勢,尤其不能放棄機會型發展。我們始終在尋求穩定性與靈活性的平衡,并將秉持戰略指導下的機會主義。這要求我們必須看清形勢,認清自我,盤清家底,擺正位置,聽懂政策,讀懂光明。我們既不能好高騖遠,也不必妄自菲薄,我們必須緊緊抓住自己的優勢和長處,利用政策,依托光明,堅持走創新轉型之路。
投資條線仍將依據集團區域戰略,加強區域市場研究,完善投資標準以及城市準入標準;通過科學的項目評估、專家論證、董事會決策的投資論證機制,不冒進,不沖動,科學、理性、穩健地獲取優質土地資源,構建穩定、良性、安全、持續的利潤來源。堅定不移,多管齊下,理性布局,通過市場招拍掛、兼并收購、股權合作等多渠道推進,開拓布局“十省一市”,積極搶占房地產市場的潛力城市,提升企業發展空間,實現企業品牌的全國化擴張。
二、查找新問題,升級機制,重塑管理
為轉型成為一家真正意義上的多元化的綜合性集團需要各大板塊按照戰略定位和板塊主業確定目標,走好主業選擇、整合和升級,同時集中優勢力量,整合優質資源,積極開展經營管理工作。只有各個層級都清晰地分工定位,才能實現“術業有專攻”。投資條線將梳理投資業務結構,重構投資管理,探索和布局新業務、新領域,使各個板塊齊頭并進。投資條線將從自身轉作風、補短板,強隊伍,在投資拓展工作中,建立和強化專項交流和培訓功能,要把投資拓展工作的執行下放到基層單位。這是新形勢下,對投資拓展工作提出的新要求。同時,這也對戰略投資部的專業能力、業務能力、管理能力、協調能力提出更高的要求,戰略投資部不能一味地充當救火員,而是要當好裁判員,還要做好教練員,建立和強化業務交流和培訓功能,授之以漁,只有比運動員更高明的,才能當好教練員、輔導員,帶教出實力過硬的業務能手。只有光明地產上下凝心聚力、眾志成城、團結拼搏,攻堅克難,抓住機遇,才能充分發揮集體智慧,不負期待出實效。
三、抓住新機遇,開發聯動,創新模式
對標先進,標桿企業紛紛通過創造概念和創新商業模式的方法拿地,以低價獲取大規模、優質土地,實現聯動,提升效益。分享幾種拿地模式:商旅文產業與地產聯動模式、智慧產業與地產聯動模式、養老養生產業與地產聯動模式、產業園區建設與地產聯動模式、第一高樓經濟與地產聯動模式、大盤造城+一二級聯動、BT模式Build-Transfer即“建設-回購”模式等。我們要取其精華,看到新模式的可行性,在資源獲取的類型上多加思考,從商品房、保障房、商辦房到城中村、歷史名鎮、城市更新改造、崇明生態島建設等新領域、新項目進行探索,實現多元化升級布局的創新突破。尋找戰略導向下成本低、操作模式靈活、發展潛力價值可觀的土地資源,通過當地政策的配合,為提前布局,早期介入做好工作。從而進一步提升土地獲取能力,增強抗風險能力。
四、共謀新發展,提升合作,共享共贏
合作既是行業發展的大勢所趨,也是企業完成階段性目標的有效手段。光明地產要緊跟政策變化,抓住政策變化的窗口期,不遺余力地推進項目落地。通過與政府溝通,從社會需求出發,實現企業和政府的雙贏,企業經濟效益和項目社會效益共漲的格局。
在與其他房企合作的過程中,我們不只是簽訂協議,獲得股權,拿到土地。如果我們的合作僅單純實現銷售規模和利潤的話,這種合作既不長遠,也無價值。我們必須通過合作去借鑒好的經驗,整合更專業的資源,提高在合作過程中的話語權和重要性,這才是一種更健康的合作關系。我們已經通過與全國知名房企合作,積累了信心和經驗,在新的階段需要尋求高質量的合作。這也更考驗我們在項目運營、公司治理、風險控制、資源整合等諸多方面的綜合能力。我們要通過綜合能力的提升,實現在合作過程中獲得更多的話語權,把握操盤權,實現控制權。
除了外部合作外,還有更重要的內部合作,尤其是光明系統內的合作,要算小賬,更要算大賬;要有禮有節,更要有大局觀。對光明食品集團我們依靠不依賴,但是有光明食品集團支持的光明地產將會實現質的飛躍。所以,我們要圍繞實現光明食品集團大融合,創造大平臺,形成大戰略的基本思路,充分挖掘系統內部協同中新的切入點、盈利點和聯動模式,合作共贏,為光明地產的長遠發展夯實資源基礎。
我們將全面貫徹、認真落實黨的十九大精神,圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,以及光明食品集團“五年再造新光明,十年打造實力光明”的總體目標,觀大勢,謀全局,干實事。堅持“搶”字當頭、“敢”字領先,把轉作風、改作風貫穿改革始終,推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實,努力提升改革的整體效能。