光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第16期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年6月25日
對標企業 提升自我 提高項目運營管理水平
——虹陽公司大討論、大反思活動心得
為了進一步貫徹落實十九大精神，根據集團全員大討論、大反思活動的通知要求，虹陽公司高度重視此次活動，在接到通知后，立即成立了大討論領導小組，總經理、黨支部書記分別任組長和常務副組長，各條線負責人及各項目公司總經理為組員。第一場動員會將集團大討論精神傳達到位，并公布了大討論實施方案，布置每個聯絡點的任務。各部門各項目分組討論，觀點迸發，盡己所能想問題，查不足、尋方法、促發展，形成了多項有利于企業運營的好方法、好思路，從各條線實際工作著手提高項目運營管理水平。
一、控制好項目成本
合理有效地控制房地產項目開發成本，貫穿于項目投資決策階段、設計階段、項目發包階段和實施階段，可以說是一個系統控制過程。
第一是抓好源頭。加強對工程項目的投資決策和設計環節的控制。工程、成本、財務、投資盡可能準確地計算出包括土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生于工程建設項目全過程中的費用。讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。虹陽成本條線正著手建立項目成本數據庫，將已開發項目的成本做統一分析管理。
第二是設計階段。建設項目設計的節約是最大的投資節約，設計確定工程造價，預結算只能計量而并不能改變工程造價。因此工程造價控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設項目投資的根本所在。一份好的設計方案，不僅可以取得良好的社會效益，而且還應具有一定的經濟效益。虹陽工程條線定期組織樓盤參觀學習，到對標企業中研究結構、景觀等設計要點，試圖找出投入一分，收入十分的設計精華。
第三是施工階段。在工程項目的具體實施階段，通過招投標引進競爭機制，降低工程建設成本，擇優選擇施工單位或材料、設備供應商。對于招標單位的選擇，要充分了解投標單位實際施工能力。在工程施工階段還要加強對合同的管理，重點加強工程施工現場的動態管理，建立工程簽證管理制度。虹陽舟山項目由專人負責與施工單位溝通，把控現場質量。
第四是工程結算階段。工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計。工程項目的審計不僅要重視被審計項目的事后審計，竣工審計，更要重視事前和事中審計。事前審計，可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子超前“把關”，有效防止或避免可以預見的失誤。事中審計，即施工階段中若干個過程所作的審計，這種審計更具有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。虹陽公司著手采用邊建設邊審計的方法來隨時把控動態成本。
二、提高資產周轉率
一是采取傳統工序前置，縮短開發周期，特別是施工前期準備階段，以“成本換時間”，盡量降低土地費用的財務成本。
二是加強與地方政府的溝通協調，盡快取得四證，提高自有資金利用效率。項目配套部門要尋找合法合規的途徑進一步提高工作效率。
三是控制銷售與回款節奏，加快資金周轉速度。對于售樓賣場進度控制，按照公司經營、營銷要求實施到位，在開盤之前，盡量降低對自有資金的占有量。
四是圍繞公司財務資金流轉要求，優化工程實施進度，科學合理地把工程量均衡好。設備和材料的采購，要做好計劃安排，優化資金安排。
開展大討論是集團轉型發展的重要手段，它不僅僅只是提幾個問題，說幾種方法，而是要真正形成長效機制，討論出真正對企業發展有利的、推動發展的新思路，以面對不斷變化的新形勢，從而抓住新機遇。
（虹陽公司 汪雯佳）