光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第17期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年6月29日
勇當新時代殷實農場建設先鋒隊
——第三事業部黨建主題活動與大討論、大反思活動雙推進
在集團統一部署下，第三事業部于2018年4月籌備組建，5月即進駐崇明農場現場辦公，5月中旬集團正式批準成立第三事業部和黨支部。事業部組建之初千頭萬緒，黨政主要領導在“安營扎寨”、“招兵買馬”的同時，全面對接原小鎮籌備組承擔的各項業務工作；另外，確定事業部建制組織架構，建立規章制度，抓實當前主要經營工作等有序展開。我們更是把全集團上下全員開展的“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動，作為第三事業部立部之際的“粘合劑”、“調溫器”、“指南針”，通過與黨建主題活動同步計劃和組織展開，快速地把事業部“新兵老將”的心聚攏到一起，勁著力于一處，引導和鼓勵更多的心腦去謀劃事業部的寬廣藍圖。
一、明確黨建工作及“對標先進、共謀發展”大討論、大反思的主題和指導原則
勇當新時代殷實農場建設先鋒隊。建設殷實農場是光明食品集團響應國家鄉村振興戰略、長江經濟帶戰略、上海全球卓越城市戰略、崇明世界級生態島戰略縱橫中的一個重要落子。其間又適逢東平國家級特色小城鎮獲批和第十屆國家花博會落位的良好機遇。第三事業部的第一使命就是在原東風農場場部區域，在集團的強有力領導下，通過我們的創新創造，勇當光明食品殷實農場戰略和光明地產的戰略轉型的先行者和先鋒隊。
二、學身邊先進，對標光明地產第一事業部
我們專門組織力量，由黨支部書記帶隊兩次上門第一事業部，認真了解學習體會第一事業部的體系部署、機制流程、創新做法，力求得真經。
對標第一事業部，學習他們黨建引領的創新理念，凝聚團隊的細膩入微，務實前移的一線管理，直面挑戰的勇士精神。以謀得勇當新時代殷實農場建設先鋒隊的光明地產第三事業部堅強團隊。
三、大討論、大反思活動與事業部快速形成戰斗力相結合展開
新的事業部雖有集團強力支撐，但畢竟在初創階段，我們深知萬事開頭難，高樓平地甚至地下起。黨建工作必須抓住大討論契機，助推事業部快速切入殷實農場建設的高效實戰之中，做到剛“搶灘”即能“進攻”。
1.搭組織架構
組織架構方案已上報集團，擬組建以基本建設和傳統開發業務為主的開發建設中心、以轉型創新業務為主的產業運營中心、以未來大量持有資產保值增值管理為核心的資產管理中心、配合實現資產證券化為目標的財務管理中心，以及為各項工作推進保駕護航的黨政務服務中心。各崗位設置及部分人員到崗已完成，整個事業部運作漸入軌道。
2.建章立制
以規范、科學、高效的管理，提高事業部內部運作效率，制定符合第三事業部整體發展的規章制度。已明確工作進度時間表，加深和各業務部門、員工的溝通，計劃在二個月時間里逐步制定、落實近二十項經營、黨建、行政、人事、后勤等方面的管理制度
3.人事相符、權責相稱
一是根據業務展開及工作量的增加情況，在緊編制的前提下，逐步招錄人員入職。二是嚴把人員入口關，在應聘人員的材料比對、面試、背景調查環節力求真實準確。三是在同等業務條件下，優先錄用擁有共產黨員身份的人員。四是切實做到制度和流程相匹配、崗位職責和實際待遇相符合。五是勞動用工合同的規范運用。
4.強化計劃與組織
在事業部戰略頂層設計上，必須與崇明世界島生態戰略、光明食品殷實農場戰略保持高度一致。在戰略中觀落地上，必須充分對接國際一流的資源和先進理念，通過創新創造謀求光明地產的產業轉型升級。在日常生產經營上做到計劃科學、組織有方、重點抓實、亮點凸顯。
四、打造團結高效的事業部戰斗集體
以規范適用的制度和流程為基礎，以黨建主題活動和大討論、大反思活動為主線，以戰略愿景為引領，以階段性重點工作為節點，以樹立典型弘揚先進為示范，以績效為重點依據，引導人鼓勵人鞭策人，創設想干事能干事干成事的工作氛圍。
五、黨政齊抓共管，協調有序務實，履行一崗雙責
要充分發揮黨組織在國有企業思想、組織、作風等建設上的主導作用，切實提升黨建促進經濟建設的水平和深入度。同時高度重視發展黨員工作和群眾工作的有效展開。
切實落實黨政同責、一崗雙責，齊抓共管。實現黨建工作與業務工作、安全生產工作同步計劃、同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核、統籌落實、共同擔責，并把責任制分解落實到最基層。
六、長計劃短安排，年內要見成效
在事業部層面，快速形成目標明確、計劃明晰，有章可循、規范有序，人心思聚、步調一致的局面。近期主要抓實的工作有：
1.設黨建及企業文化建設的活動專欄，專欄布置上墻，并根據活動的推進情況進行及時的更新。
2.規范做好黨建的“三會一課”、“五簿一冊”等基礎工作制度臺賬。
3.通過多種形式的活動展開，讓全體干部員工感受到黨建主題和大討論、大反思活動對事業部的凝聚力、廉潔度、戰斗力建設的顯現作用和效果。
4.支持業務工作的全面有效展開，黨政班子集體作出的對業務工作目標的預設、必要性、可行性、達成度等，做到全面掌握、全力支持。
5.按照上報的年內工作計劃，抓落地抓質量抓安全，力爭計劃提前完成。
6.根據事業部實際，大討論擬緊緊圍繞問題導向展開，布置給全部干部員工的問題主要有三個方面。一是如何高效推進項目的速度？分項目建設和團隊建設兩大類展開。二是如何獲取低成本投融資渠道？分資產運作和資金籌措兩方面展開。三是如何形成核心競爭力和 持續的高質量產出？分提升估值和中長期經濟效益兩個價值面展開。圍繞上述問題事業部每個條線展開研討，每個干部員工提交書面建議。
崇明世界級生態島建設正緊鑼密鼓展開，光明食品殷實農場建設的具體項目逐步落地，緊跟光明地產轉型的堅定步伐，第三事業部黨政班子下決心有信心帶領好全體干部員工，勇當新時代殷實農場建設的先鋒隊。