自益民食品一廠有限公司召開“兩學一做”動員部署會以來，結合企業實際，在領導班子、黨員和干部隊伍中開展了“兩學一做”的系列活動。

 

　　加強學習，增強遵守黨章、維護黨規的意識。黨員干部認真學習黨章黨規、集團下發的有關黨風廉政建設的規章、規定、文件，特別是習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的有關論述、中央八項規定等，真真吃透其精神并將其貫穿于實際工作和生活中。

 

　　黨員干部學習身邊的勞模與榜樣，增強自己的修養和激情；剖析典型的腐敗案例，時刻警示自己，在經營國有企業過程中，勇于擔當對股東、對員工、對社會負責任的重擔；充實自己法律與規章，常懷敬畏之情，謹慎用好手中的權利，在企業轉型發展中擔負著組織的期望和重托，以感恩的心態，努力做事，實在做人。

 

　　完善制度建設，推動企業基礎管理和運營更上一個層面。對年初修訂的《管理制度匯編》54項內容進行了梳理，并在企業運行中予以規范、推行和落實。在企業內部，逐步倡導以規范、流程在支持企業的運行。對照食品生產企業特點，新增自有產品作為禮品試吃、贈送、推廣等的規章制度，制定審批程序和流程，建立審批、領用臺賬，規范管理。

 

　　加強人才隊伍培養，提拔青年骨干。面對企業員工退休的高峰時期，結合企業特點，在啟用新員工的過程中，定期與青年骨干員工溝通，了解他們的思想、工作訴求點，搭建培育青年骨干的工作平臺，在項目組建、技能培養過程中及時發現、培養有思想、想干事、能干事的青年骨干群體，逐步形成企業延續、發展中新的骨干隊伍。

 

　　經部門推薦和總經理室批準，在工程設備、質量管理、生產管理等部門有4名青年員工列入培養考察對象，并設立相應的見習崗位，通過一年多的見習、掛職鍛煉，他們的工作能力和管理水平有了長足的進步，現已正式走上骨干管理崗位。

 

　　冷飲生產開工前，公司領導對奉賢工廠生產骨干、財務、計劃等6位相關人員進行了家訪，傾聽這些骨干們所講，再做一個好的引導者，圍繞企業的經營目標及發展規劃，引導骨干們的所想朝向公司所需，增強企業凝聚力，為企業的健康向前發展奉獻自己的力量。

 

　　企業領導以身作則對接生產一線。今年奉賢工廠冷飲生產進入24小時旺季，公司領導班子成員每周一次，親臨生產一線輪流值夜班，主動關心生產運行情況和員工的思想和生活。冷飲生產旺季時，公司有近300名外來務工人員隊伍的加入，這對于今年剛新上任的特別是夜間擔任小廠長角色的年輕值班長來講，是考核他們綜合協調能力的關鍵階段，為此，公司領導班子成員的夜間親臨，對于二位剛提拔上任的年輕值班長來說是極大的鼓舞，為他們在生產高峰階段，關鍵管理崗位上順利交接創造了有利條件。

 

　　結合企業生產經營特點，在黨員干部中開展主題實踐活動。6月至8月冷飲銷售旺季，組織黨員干部利用雙休日和其他休息時間，對銷售光明冷飲產品的23家大賣場、超市的進貨、鋪貨情況進行義務走訪檢查，并第一時間與賣場理貨員取得聯絡，及時跟進短缺貨源；并把走訪的日期、產品的名稱、數量及鋪貨的相關情況一一記錄在“市場走訪情況表”中，經匯總后，上報銷售部和總經理室。通過市場的走訪、檢查，收到了良好的效果，原先貨源補充不及時、冷飲品種未按規定數量鋪貨的現象有明顯改觀，為公司生產、銷售計劃的調整提供更直觀、更準確、更及時的市場信息。

 

　　結合黨員走訪市場信息，在銷售現代通路渠道，通過產品排列面、銷售業績、店面回訪等多維考核進行業務技能競賽，進一步提高銷售業務員的工作積極性和主觀能動性，使每個業務員都能認真負責的做好自己本職工作，立足崗位，擔當責任，為實現公司全年的經營目標貢獻一份力量。

 

　　創新崗位，爭當能手。引領企業廣大職工積極投入到“勞動競賽”活動中來，把開展“勞動競賽”活動與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，推動競賽活動健康深入地開展。勞動競賽活動突出“創新崗位、爭當能手”，通過員工自我推薦、評審小組評比、張榜公示等程序，評選一批 “最佳班組長”、“最佳多崗位能手”等一線骨干，有選擇的吸收他們從勞務工轉入正式員工的隊伍。 通過一系列活動的開展和骨干隊伍的正能量的釋放，在企業轉型、提升發展上，為肯做事、想做事的骨干隊伍的形成、培養、成長提供更多的機會和空間。

 

　　結合企業生產經營特點，“兩學一做”活動的開展在有序的進行中。堅持以客觀公道的處世原則、耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神，推進企業黨建與經營工作，推動企業經營管理不斷提升，為企業轉型發展提供更多的智慧和力量。（作者：成雄　編輯：向陽）