自集團2月27日召開“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動動員大會后，光明置地公司召開多次會議積極動員，認真部署，圍繞核心主業，開展大討論、大反思活動。

 

　　2月27日，在戊戌新年春節后的第一次置地公司工作例會上，公司領導班子帶領全體員工圍繞學習貫徹黨的十九大精神，結合市委領導在光明食品集團調研時提出將光明的長遠建設發展融入到上海四個品牌建設中的要求，緊扣“五年再造一個新光明”的戰略布局，圍繞集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動動員大會精神，開展了精神學習，以及“找風險、查不足、補短板”主題交流討論。會議圍繞十九大之后國家在資產管理方面出臺的新政策，上海城市轉型城市更新的新要求，集團改革發展創新發展的新舉措，對照目標，統一思想，清醒認識到自己的短板，推進項目實施，繃緊時間弦，瞄準攻堅點，搶時間，打硬仗的同時，防控風險。

 

　　3月5日上午，在元宵節后的第一次公司全體會議上，公司領導向全體員工再次強調了光明食品集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動動員大會精神，解讀了全員大討論、大反思專題行動方案，并聚焦“土地資源管理”這一核心任務，組織全體中層干部討論對標對象，反思短板不足，分解重點任務，提出難點問題，對“大討論、大反思”活動建立臺賬、匯編信息、集中研究和督察考核要求作了詳細解讀。并結合企業長遠發展戰略及2018年行動方案，尋找對標對象，打造精品標桿，在實踐中討論反思，在討論反思后付諸實踐。以穩步推進的工作實效，盤活存量土地，提升回報價值，反哺集團主業。（作者：王煜　編輯：向陽）