協同合作 共享發展 共贏未來
光明地產黨委書記、董事長、總裁 沈宏澤
為全面落實光明食品集團年度工作會議和大討論大反思動員會議精神，近期，光明地產通過黨政班子會議、2018年工作會議、總部全員大會等全面部署“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動。光明地產要通過對標先進，圍繞“創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效”的工作總目標，貫徹“穩中求進、結構優化、產業提升、強化管控”的工作主基調，進一步提升市場化活力，提升企業凝聚力，提升綜合競爭力，打造多元化開發運營的房地產綜合性集團，著力在思想再解放、改革再深入、工作再抓實上下功夫、求實效。
思想再解放，就是要理解發展必行。結合對國家當前大好發展態勢的認識，對時代網絡化、智能化、數據化演變趨勢的跟進，挖掘新的資源整合方式，學習新的產業轉型業態，探索房地產商業模式、盈利模式的革新，打開企業大門，打通市場通路，由內而外的發展；總結重組光明地產上市三年工作的經驗，以脫胎換骨的勇氣，把握新三年發展的主動權，由倒逼向主動的發展；尋找契合自身發展戰略、具有相當的企業知名度，社會品牌影響力、發展規模大、速率快的上市公司對標對象，由對標到超越的發展。經過光明地產黨政班子討論研究決定，光明地產將對標中國金茂和金地集團。對標金茂，就要去學習研究在背景相同的情況下，為什么他們在沒有業績承諾這樣的壓力下，可以主動的有如此快速的成長。對標金地，就要去學習行業千億級一流企業的發展模式，產品技術上的差距，品牌價值的打造，行業標桿在產業轉型中的思路模式和戰略方向。
改革再深入，就是要推進改革必新。一是推進以發展為目標的改革。在守住法律紅線和國資監管的前提下，要有顛覆性創新的勇氣，有創新性的模仿，也有模仿性的創新，在傳統開發業務上，通過市場化創新合作模式，學習總結先進房企在開發設計、管控運營、產品打造等方面的經驗，加速提升自身運營周轉效率。在產業轉型中，探索適合集團可持續發展的創新，形成可復制的業務模式。二是推進以機制為動力的改革。通過體制機制的創新改革，培育好有理想、有戰斗力、有使命感的企業團隊。三是推進以人為本的改革。弘揚倡導企業家精神，打造具有前瞻性眼光、科學管理能力、肩負責任擔當，凝聚干部員工的企業家隊伍。
工作再抓實，就是要落實舉措必明。要有真抓的實勁，在集團內部形成“用數據說話，用業績作答”的良好氛圍，不折不扣落實各項經濟任務。要有敢抓的狠勁，健全完善責任追究制度，通過嚴格貫徹落實，形成有權必有責、有責必負責、失職必追究的機制。要有善抓的巧勁，在轉型創新、市值管理、資本證券化等創新工作的探索過程中，抓好主要矛盾，落實推進途徑。要有長抓的韌勁，集團轉型創新發展之路不是一蹴而就的，而是厚積薄發，循序漸進的一個過程，要將咬定目標不放松，堅韌不拔抓落實內化為一種工作常態和習慣，以實踐為討論反思的基礎，以討論反思為更好實踐的科學引領，為光明地產健康長遠的發展之路提供保障。
2018年我們要通過對標先進，狠補運營管理上的短板。一是要實現運營創新。要實踐“一高三低”（高周轉、低成本、低杠桿、低負債）的管理模式，在已有管控體系、集采管理、智慧建筑、集權分權等方面有變化、創新、突破，要敢于折騰。最終通過“一高三低”管理模式的實踐，全面提升我們的管理能級，努力再上新臺階。二是狠抓運營速率。今年要通過前期報建計劃的編制和監控，提升拿地后6個月內的開工率；通過樣板段計劃的編制和監控，做好開盤前的準備；通過標準工期制度穩定施工速率；通過集采計劃的編制，提高集采的速度和采購預算的準確性。
光明地產要按照集團要求，通過對標先進，把著力點放在發展對策上，發展舉措上，發展目標上；把著力點放在進一步發揮企業家的作用、發揮企業經營團隊的作用、發揮全體員工的作用上，夯實發展基礎，找準發展定位，推進經濟發展煥發新活力、邁上新臺階，在光明集團宏偉發展戰略版圖里，在打造多元化開發運營房地產綜合性集團的征程上，譜寫新篇章，成就屬于光明的新輝煌。