以實(shí)的作風(fēng)圍繞七項(xiàng)專題積極推進(jìn)大討論、大反思活動(dòng)
上海五四有限公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 黃超
集團(tuán)正在大力開(kāi)展的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極踐行上海市委“不忘初心、牢記使命，勇當(dāng)新時(shí)代排頭兵、先行者”大調(diào)研工作部署的一項(xiàng)重要舉措。五四公司認(rèn)真按照集團(tuán)要求，圍繞和聚焦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)是明芳提出的“六個(gè)著力”和在2018年工作會(huì)議上提出的六個(gè)問(wèn)題，以及五四要建設(shè)世界級(jí)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)和“灣區(qū)農(nóng)場(chǎng)、全域生態(tài)、臨港腹地”的十二字戰(zhàn)略方針，圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的實(shí)際，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，緊扣發(fā)展創(chuàng)新的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際，確立了七項(xiàng)討論專題。
一是認(rèn)真制訂五四發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要在對(duì)五四區(qū)域土地等資源、資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，聚焦五四整體資源稟賦，圍繞價(jià)值更新、功能更新、風(fēng)貌更新、肌理更新、產(chǎn)業(yè)更新、生活更新，制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深度融合一二三產(chǎn)業(yè)，大幅提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，努力成為國(guó)有農(nóng)場(chǎng)深化改革先行者、上海都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)志性窗口、上海鄉(xiāng)村旅游地標(biāo)和國(guó)家生態(tài)示范區(qū)。
二是著力進(jìn)行管理重構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、市場(chǎng)的新要求，在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，借力ERP等現(xiàn)代化管理信息技術(shù)和全面預(yù)算管理等工具，積極開(kāi)展企業(yè)管理的重構(gòu)。通過(guò)改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力、效率和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。結(jié)合資金管控等工作，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)，強(qiáng)化重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，切實(shí)提高內(nèi)控體系管理水平，營(yíng)造穩(wěn)健良好的內(nèi)外環(huán)境。
三是大力開(kāi)展創(chuàng)新搞活。著力體制機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力，搞活終端。加快完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平的用工用人和薪酬分配市場(chǎng)化機(jī)制。加大正向激勵(lì)作用，研究制定容錯(cuò)機(jī)制，大力支持和保護(hù)敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的干部。通過(guò)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌建設(shè)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞 2018 年集團(tuán)黨建工作會(huì)議提出的重學(xué)習(xí)、重落實(shí)、重基層三個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合五四干部人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大干部隊(duì)伍引進(jìn)和培育，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，突破影響制約公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展緊缺人才的“瓶頸”與“短板”，針對(duì)性地引進(jìn)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)軍人物、經(jīng)營(yíng)管理人才以及緊缺技能型人才。建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的員工職業(yè)發(fā)展體系。做好干部隊(duì)伍新老交替，保證五四干部隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。
五是全力建設(shè)高水平、高科技精致體驗(yàn)農(nóng)業(yè)。按照是明芳董事長(zhǎng)提出的農(nóng)業(yè)重構(gòu)的工作要求，充分利用農(nóng)場(chǎng)土地資源，在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升蔬菜產(chǎn)業(yè)工廠化、機(jī)械化水平，進(jìn)一步提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技含量，進(jìn)一步提高五四農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)渠道，提升品牌影響力。
六是努力打造高品質(zhì)市民體驗(yàn)休閑旅游區(qū)。緊抓“農(nóng)業(yè)+生態(tài)+旅游”駛?cè)肟燔嚨赖陌l(fā)展新機(jī)遇，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“兩長(zhǎng)制”等環(huán)境整治措施，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、教育文化、健康養(yǎng)生等進(jìn)行深度融合，厚植自身優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)游憩、休閑度假、餐宿購(gòu)物等功能于一體的五四全域生態(tài)旅游大花園和高品質(zhì)市民體驗(yàn)休閑旅游區(qū)建設(shè)。
七是積極打造臨港腹地。充分利用五四緊靠臨港產(chǎn)業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，融入臨港、服務(wù)臨港，大力發(fā)展五四臨港產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)五四臨港產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展，積極開(kāi)展注冊(cè)型招商，積極開(kāi)發(fā)利用五四存量工業(yè)舊廠房，努力培育五四經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。
五四公司將以集團(tuán)此次開(kāi)展的大討論、大反思活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全體干部職工一起集思廣益、凝聚眾力，找差距、破瓶頸、補(bǔ)短板、擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，推動(dòng)五四經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)和“五年再造一個(gè)光明，十年構(gòu)建實(shí)力光明”戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！