3月4日下午，上海市副市長周波到光明食品集團調研，市府副秘書長徐逸波，市國資委黨委書記、主任王堅參加調研。市府辦公廳、市國資委部分處室領導和光明食品集團黨政班子成員出席會議。
周波副市長聽取了光明食品集團近年工作匯報后，對光明取得的成績予以充分肯定。他說，光明這些年取得的成績，增強了我們對搞好國企的信心。他要求未來光明食品集團的發展要符合大方向，并要爭取政府和各部門的支持。他希望光明在國資國企改革中，包括在做大規模上，長遠發展上，長效機制上，走出去上，主業與其他產業關系上，傳統模式與創新模式上，質量和安全上及人才隊伍建設上等等要多摸索辦法和提供經驗。
王堅主任說，光明食品集團在發展上有清晰目標和有效舉措，特別是班子有進取精神。不但取得了很好的績效，還承擔了對上海市農副產品的保障作用。他提出光明要在人才隊伍建設和風險防范上多下功夫。
光明食品集團匯報了光明食品集團近三年經濟運行總體情況。2012年，光明食品集團實現營業收入906億元，圓滿實現“保八爭九” 戰略目標；根據2012年中國企業聯合會排名，光明食品集團位列中國500強企業第87位、食品產業第一位。在2012年度上海國資系統主要經濟指標排名中，集團列營業收入第6位、利潤總額第6位、歸屬母公司凈利潤第5位。按聯合國有關計算口徑，2012年光明食品集團的跨國化指數為12%，位居中國企業聯合會發布的“2012中國100大跨國公司及跨國指數”排行榜第61位。
集團前三年所做的主要工作：1、聚焦發展核心主業，努力打造百億規模業務群。到2012年，集團食品七大核心產業中有六大板塊即連鎖零售業、糖業、乳業、品牌代理業、綜合食品制造業和現代農業營業收入突破百億。2、實施現代農業“五、三”計劃，提升農業市場競爭力。2012年現代農業“五、三”計劃階段性目標全部實現，其中，糧食與飼料實現銷售全超百萬噸，提前一年實現了兩個百萬噸計劃；蔬菜銷售比2011年增長39.3%；上市生豬增加32.8%。此外，稻麥種子、種豬萬頭、奶牛凍精銷售全部超額完成年度計劃目標。3、有序開展內部整合，切實提升發展質量。一是推進上市公司重組，實現內部“4+4”整合；二是積極推進內部協同；三是加強資金集約管理，提高資金使用效率；四是清理低效無效資產，壓縮管理層級，提高集團管控能力；五是積極啟動上市和再融資工作。4、持續深化商業模式創新，有序推進整體轉型工作。一是不斷深化“科技、品牌、網絡、資源”四位一體的轉型模式；二是圍繞產業鏈、價值鏈的系統轉型有新突破；三是狠抓科技創新。5．實施產業經營與資本運作雙輪驅動，加快推進國際化戰略。一是推進核心主業的并購；二是不斷總結提升資本運作能力；三是優化資源配置，發揮協同效應。6、積極探索董事會建設，不斷完善法人治理結構。一是健全組織；二是完善制度；三是戰略引領；四是風險管控。對二級子公司董事會建設從試點到擴大試點，也取得了較好效果。7、系統構建內控體系，積極強化風險管理。一是強化經濟運行質量分析；二是深入推行資金集中管理；三是持續抓好專項治理工作；四是建立企業風險預警制度；五是建立健全內部審計工作體系。8、努力提升民生質量，保持企業和諧穩定。一是切實執行“企業增效、股本增值、員工增收”聯動機制；二是努力改善農場職工住房難問題；三是積極推進企業民主建設。四是全力抓好信訪穩定工作。
光明食品集團新一輪三年發展的基本思路。到2015年，光明食品集團營收規模確保實現1200億元、力爭1300億元，國際化業務比重從15%提高到25%以上。為此，集團將大力實施以下六大戰略舉措。一是加快推進國際化戰略；二是實施業務聚焦戰略；三是實施資本運作戰略；四是實施轉型升級戰略；五是實施管理提升戰略；六是實施人才強企戰略。
集團監事會主席崔志仁代表監事會評價了集團幾年來的工作，他說，光明食品集團上下努力，完成保八爭九的目標，體現了各級班子和職工群眾勇于拼搏的精神。在海外并購上，取得了很大成績，并購企業運轉健康，在投資項目后評估上下了力氣。同時班子分工明確，法人治理結構清晰，管理能力和控制風險能力不斷增強。
集團總裁曹樹民、黨委副書記周海鳴等領導也就集團其它工作做了匯報。（周文）
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