聚焦殷實農場建設 構建產業融合體系
為“五年再造一個光明、十年構建實力光明”砥礪奮進
崇明農場總裁 成崗
崇明農場作為殷實農場建設的主戰場，將按照集團黨委的統一部署和工作要求，主動作為，乘勢而上，周密安排，全力推進，扎實開展好“對標先進、共謀發展”全員大討論大反思活動，并不斷地引向深入。
一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，推動思想再解放。
統一思想聚共識，崇明農場將以黨的政治建設為統領，切實把思想和行動統一到黨的十九大精神上來，統一到集團的戰略安排和決策部署上來，進一步理清思路，制定切實可行的實施方案，細化各個階段的工作任務，扎實有效地推進大討論大反思活動；廣泛調研補短板，將堅持開門搞調研，開放式尋找問題、收集問題的工作理念，重點圍繞“六個著力”，就推進農業企業轉型升級、提升加工企業的市場占有率、提升農場資產的管控水平、促進農場企業之間的協同合作等問題，深入基層單位、深入職工群眾，傾聽意見建議，了解民情民意，補齊短板不足，對標先進積極探索人才興企、產業強企的路徑與方法，增強大討論活動的針對性和實效性；對標先進找差距，思想再解放、視野再開闊、觀念再轉變，形成“四個聚焦”的發展共識，即聚焦光明田緣項目建設，打造光明在崇明世界級生態島建設的亮麗名片；聚焦農業轉型與連隊更新改造，發展綠色優質高效農業；聚焦苗木林業，打造農場穩定發展的利潤蓄水池；聚焦招商平臺，打造農場持續發展的利潤支撐點。
二是把握“搞活終端、重構管理、提升能力”工作主基調和殷實農場戰略目標，推動改革再深入。
創新人才培養機制，加強人才隊伍建設，提高人才培養質量，為殷實農場建設和企業發展增添后勁和動力。培養基層優秀人才，引進企業緊缺的專業人才，在感情留人、事業留人的同時，通過待遇留人，讓人才在農場有事業的平臺、生活的優越感和自豪感。不斷完善薪酬考核體系，做到收入與貢獻掛鉤。搞活終端，重構管理，進一步加強資產、財務等方面的精細化管理，進一步修訂和完善投資管理制度，利用ERP體系建設，確保資金安全。生態旅游、綠色農業等產業要抓放結合，通過保基本、利分成的方式，不斷搞活終端。魚蟹養殖和蔬果種植等采取抓兩頭放中間的管理方式，抓投入和產出，做到苗種統一、技術指導統一、飼料肥料統一、銷售品牌統一，放中間即不負責具體的種植養殖業務，鼓勵職工責任承包，根據產出質量和數量與職工進行分成。
三是探索優化農場產業結構和構建產業融合體系的新思路，推動工作再抓實。
2018年，崇明農場將圍繞殷實農場建設，進一步明確自身的發展定位，積極探索優化產業結構和構建產業融合體系的新思路。堅持以“生態+、科技+、旅游+”為引領，不斷強化現代農業生產、生態、生活的多元融合，緊緊抓住中央實施鄉村振興戰略的機遇，緊緊抓住世界級生態島建設的機遇，緊緊抓住集團建設殷實農場的機遇，書寫好光明田緣這篇產業化大文章，將該項目打造成世界級生態島的亮點和標桿項目，成為市民休閑度假的好去處，成為帶動農民致富的重要載體，實現一二三產融合發展，體現生態、社會和經濟效益相統一。
以“生態+”為引領，完善區域生態水系建設，規劃好景觀廊道和森林，提高區域森林覆蓋率，實現林中有湖、湖中有林，形成水、路、林、湖協調的生態系統。以“科技+”為引領，做好花卉油料、苗木、有機蔬果、崇螯大閘蟹等核心產業。以“旅游+”為引領，做好“多業態、多要素、多主體、多利益”的配套產業，聚焦做好會展、音樂節、酒店、住宿、餐飲、會議、培訓、停車場等配套產業。
新的一年，崇明農場將以大討論大反思活動為契機，團結帶領廣大干部員工對標時代發展要求，認清集團實施“十三五”戰略規劃的新形勢，搶抓殷實農場建設和崇明世界級生態島建設的新機遇，用實干精神敢于擔當、主動作為，續寫崇明農場改革創新和轉型發展的新篇章，為“五年再造一個光明、十年構建實力光明”而砥礪奮進。