集團2月27日舉行的動員大會吹響了全面“對標先進找差距，凝心聚力謀發展”全員大討論、大反思活動的號角。五四有限公司日前召開會議，積極貫徹集團會議精神，努力營造擼起袖子加油干氛圍，加快推進整體規劃，緊盯先進、查找差距，對標管理、補足短板，奮力重塑競爭新優勢。以鉚足非常之力抓落實，一錘一錘釘釘子，加快建設世界級農場進程，力爭為集團建設殷實農場和打造實力光明的宏偉事業做出更大的貢獻。

 

　　統一思想，充分認識活動的重大意義。鑒于本次大討論、大反思活動的重要意義，從上到下全員高度重視，嚴格按照通知要求，聚焦集團領導提出的“六個著力”和在2018年工作會議上提出的六個問題，認真進行討論、思考和研究,結合自身實際制訂行動方案，明確分工、工作要求、時間節點，做到責任落實到人，確保不走過場、取得實效。

 

　　深刻反思，認真制訂活動的討論專題和措施。緊緊圍繞“對標先進，共謀發展，思想再解放，改革再深入，工作再抓實”的活動主題，以勇當排頭兵、先行者的進取姿態，對標新時代新要求，對標高標準高水平，正視不足、補齊短板、迎頭趕上，從而實現新發展、新跨越。

 

　　一是積極開展管理重構。根據企業發展的新形勢、市場的新要求，積極開展企業管理的重構，通過改善現有的業務流程、組織結構和制度，提高企業各環節的能力、效率和運作標準，從而更好的滿足企業發展需求。

 

　　二是大力推進產業提升。根據是董提出的打造世界級農場的總要求和“灣區農場、全域生態、臨港腹地”十二字方針，通過積極思考和探索來進一步優化資源配置、完善產業拼圖，努力實現做強做精核心業務提升產業能級目標。

 

　　三是要認真開展企業對標。在五四層面上積極對標同時，認真指導所屬各基層企業根據各自不同的產業特點和實際，尋找行業先進企業進行對標。在學習、借鑒、引進、消化、追趕中快速提高改進自己，最終實現趕超自我、趕超標桿，不斷提升企業市場競爭力和經濟效益良性循環的目的。（作者：張建峰　編輯：向陽）