光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第4期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年4月23日
立標桿 破瓶頸 補短板 擴優勢
集團深入開展“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動
日前，在集團工會召開的2018年基層工會主席會議上，全面部署開展“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動，動員廣大員工積極參與到大討論、大反思活動中來。會上，要求圍繞今年集團工作總目標，進一步創新轉型，精心部署，周密安排。會后與會人員參觀了光明地產金山萬航苑項目和民眾公司生產車間、職工食堂和宿舍，了解項目建設及配套生產情況，互相學習關心職工、凝聚職工的具體做法，取長補短，不斷推進工會各項工作再上新臺階。
浙江公司通過與碧桂園、中南、榮安地產合作開發的余姚“紫寰府”項目的對標學習和交流，強化余姚項目的條線管控，爭創合作項目的典范。同時開展了“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動第一季讀書會。讀書會討論氣氛熱烈，通過對標金地，直擊公司經營管理當中的痛點、難點。與會人員紛紛表示，此次大討論、大反思活動非常及時和必要，通過活動，統一思想，加深認識，對標先進，補足短板，加快運營速率，不斷提升自己，與企業共發展、共成長。
為了豐富大討論活動內容，提高大討論活動實效，虹陽公司黨支部帶領班子成員及其各項目公司領導班子赴虹陽舟山項目學習交流，旨在各項目能取長補短，共享優秀的工作方法。交流會上，舟山項目負責人詳細介紹了項目的總體情況及現階段項目樣板段工進展。與會人員對二期房型顛覆性改進做了研究討論，并互相學習了營銷手段、宣傳重點、設計難點等具體工作。
集團金融管理部與華都公司共同開展了商業物業資產證券化交流。對集團發行的“光明地產大廈資產支持專項計劃”產品概況、產品設計、交易結構、申報審批、發行情況等方面進行了詳細地介紹，華都公司相關部門參與了溝通交流。會上，大家表示，開展此類內部交流會有助于專業學習與提升，共促集團把握地產產業轉型的契機，通過金融手段，進一步探索“地產+金融”模式。
建設公司在2018年度工作會議上對“對標先進、共謀發展”進行了全面部署。隨后，與會70多名干部員工以分組的形式，開展大討論、大反思。大家在人才建設、技術對標、廉政建設、學習型企業等方面暢所欲言，獻言獻策。公司將對本次大討論的內容進行梳理，形成邊討論、邊改進、邊提升的工作模式。同時發揮公司黨工團組織作用，繼續開展多種形式的討論活動，積極為企業發展出謀劃策。
安徽宿州公司根據公司當前的發展狀況指出了現有的發展問題，明確要不斷反思過去、尋找短板、認清形勢，在實踐中發現問題、解決問題，找準對標企業，努力找差距、擴優勢，爭取做到思想再解放，改革再深入，工作再抓實。在工作中要形成“用數據說話，用業績作答”的良好氛圍，要實踐“一高三低”的管理模式，狠抓運營速率。通過對標先進，把著力點放在發展對策上，發揮全體員工的作用，夯實發展基礎，以達到“協同合作、共享發展、共贏未來”的總目標。
旺都物業對“對標先進，共謀發展”的大討論、大反思活動作了宣傳動員，確定公司定位對標企業為綠城服務，要以綠城為學習對象，結合公司項目自身特點，制定行之有效的旺都特色工作方案。同時對標先進不僅是外部對標，公司各事業部已經在行動，進行事業部內部對標學習，向標桿項目學習，向南寧、宿州等省優項目學習。從基礎服務、“四保”到社區文化到服務細節，各項目積極分享項目特色，各條線工作更加精細化、精準化，取長補短，實現共享共贏。同時繼續做好“光明牛奶進園區”兄弟單位大協同工作，與光明乳業交流合作，攜手共謀新發展。