光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第3期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年4月16日
對標先進 查找短板 總結提升 加快發展
集團各基層單位積極開展大討論、大反思活動
為了深入貫徹集團“對標先進 共謀發展”大討論活動精神，日前，光明地產各基層單位先后通過各種形式，部署了大討論方案及工作安排，大家積極建言獻策，對標先進，查找自身短板，掀起了大討論、大反思活動的熱潮。
第二事業部所屬金山多個項目公司統一組織開展了大討論活動。在大討論會上，將今年金山城中村項目以及保障房項目的工作部署、目標任務分階段、有針對性細化到每一條線、每一個部門。會上強調了協同合作的重要性，全體干部員工統一了對標企業，明確了不斷尋找與對標企業差距的工作思路，堅定了高速率、高質量、高周轉完成既定工作目標的信心。大家紛紛表示，將以嶄新的面貌和勇于創新、敢于擔當的精神，補短板、增優勢，助力集團全面深化轉型。
虹陽公司要求每位員工認真學習優秀思想和先進方法，提高業務能力，完善制度流程，勇于擔當，提高核心競爭力，形成良好的工作氛圍。會議確定了“對標先進 查找短板 總結提升 加快發展”的大討論主題，倡議所有員工都深入思考企業發展，要求每個項目、每個部門都要開展討論，查找問題，尋找解決方法，并提出合理化建議，形成系統報告，切切實實為企業發展出謀劃策。
蘇南區域公司提出三個舉措：一是要貫徹推進光明小鎮項目的土地確權工作，把已經明確的協議內容落地做實；二是要結合集團“三重一大”、“兩進兩單”等文件精神，融入對合作項目的運營管控機制中，確保對合作項目“全視角、全維度、全周期”的管控；三是要堅持光明地產“1+7”總體戰略方向，從蘇南區域公司實際出發，以集團轉型創新排頭兵為己任，為實現集團500億戰略目標而砥礪前行。
揚州公司要求：一是把握大勢，緊跟形勢。黨的十九大為全國人民指明了前進的方向，宣告中國特色社會主義進入新時代，集團2018年工作會議，為下屬公司指明了奮斗的方向。在集團轉型升級的進軍號中，揚州公司一定要把握大勢，緊跟形勢，奮力向前，創造佳績。二是與時俱進，優勝劣汰。要緊抓目標，不折不扣地完成各項經濟指標。要在用人機制上改革創新，在項目運作上與時俱進。三是要發現缺陷不足，找出病灶病根，開出良方良藥，提煉出企業生存、發展、壯大的真諦。
鄭州公司到山東區域公司進行了座談交流和樓盤現場觀摩，從經營管理模式、規劃設計施工到銷售策略把控，從宏觀發展規劃到職工收入，無一不在交流范圍之列。雙方對口負責人就各自最關心的話題互相提問，在一種輕松的氣氛里學習、交流。讓學習與交朋友兼顧，是一種非常好的形式，也是集團提倡的對標先進、共謀發展的應有之舉。這次兄弟間通過交流，雙方受到不少的啟發，獲得了許多新的思路。
福運公司要求干部員工從思想上高度重視，注重學習和交流，共同提高，共謀發展。大討論要與2018年集團黨建工作主題相結合，與2018年度的經濟工作目標相結合，注重對標學習，強化補齊短板，通過這次大討論活動，形成心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。全體員工要直面機遇和挑戰，認真對標先進企業，勇于開拓創新，共同開拓一條適合福運公司發展之路。
材料公司要求全體員工圍繞“六個著力”和“六個強化”展開，高舉“轉型”大旗，探索“創新”新思路。對標新時代新要求、對標高標準高水平，最終實現“趕超自我、超越標桿”的良性循環。要從服務上做足文章，力爭提供集團內最專業、最精準的服務；同時要探索上下聯動，橫向整合，既要關注上游集團運營管理的要求，也要注重下游供應商的延伸和橫向層面的社會資源整合。
集團產業發展研究部著手制定年度成長計劃，工作重點突出在專題研究、交流學習、專家智庫等方面，為集團戰略發展和轉型項目工作提供長期、穩定、高品質的智力支撐服務；同時，與光明食品集團戰略企劃部積極主動對接，梳理光明產業資源的同時開展資源對接，真正做到產業資源的整合、協同；聯合專業公司，推進“沃土計劃”的制訂，結合企業發展提供良好土壤、水分及陽光，搭建產業平臺及建立完善的人才機制。
海博供應鏈黨支部在專題組織生活會上，要求各條線分管領導在各自分管領域做好動員、部署工作，做到帶頭學習，帶頭動員，帶頭討論，帶頭踐行，帶頭傳播，帶頭融入，帶動全體員工，按照集團黨委要求，把“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動引向深入，力求取得實效。
華都公司提出了三個要求：一是思想再解放。要感受到市場競爭、大光明內部的競爭，要有坐不住、等不起的緊迫感和使命感，以比數據、比應變、比創新、比時間等四個維度找準對標；二是工作再抓實，創新方法，主動對接集團內、集團外的資源，注重工作質量和專業度；不斷創新培育新模式，向產業鏈的上下延伸形成閉環的生態鏈；要有進取心，自我加壓，在傳統業務上必須有增量；三是要有風險防范意識、監督機制，遵守“三規”，形成體系化管控，對經營過程中的重大安全隱患及風險及時排查。