上海市上海農場
“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動
簡 報
（2018年第3期）
上海農場辦公室 2018年3月28日
上海農場深入推進“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動
3月26日下午，上海農場、海豐社區聯合召開2018年工作會議，上海農場、海豐社區黨政領導，總部部室正副職，子公司黨政正職等參加會議。會議動員全場職工深度參與大反思、大討論活動，解放思想，準確定位，以改革創新的精神打造殷實農場上農模式。
一、把握形勢、明確使命、準確定位。要深刻把握新時代社會主要矛盾的變化、把握中央對農業供給側結構性改革的要求、把握市民對食品產業安全、健康、營養的訴求，進一步明確上農的使命就是建設以“產業先進、環境優美、生活優越”為特征的殷實農場；上農的定位就是優質農產品的生產商、集成商、供應商；上農的名片就是國家級現代農業示范區，在產業先進上著力體現“種養結合、生態循環、裝備先進、源頭可溯”，在環境優美上著力體現“充滿魅力、一路一景、一區一園，讓居民安居、讓賓客回味”，在生活優越上著力體現“員工有獲得感、優越感、凝聚力”，努力實現“產業先進有實力、環境優美有魅力、生活優越有凝聚力、搞活終端有活力”。
二、解放思想、創新轉型、勇于超越。要站在產業高度，立足市場需求，對標行業先進，著力推動由資源型向經營型轉型，為資源創造價值；著力推動由生產型企業向市場型企業轉型，為客戶提供解決方案；推動由同質化產品向差異化產品轉型，為企業建立核心競爭力。各產業要敢為人先、創新實踐、攻堅克難，實現再定位、再出發、再輝煌，種植業重點是“提效益、調結構、轉模式”；種糧業重點是“做強種子、做優大米、做實收儲”；水產業重點是“全域自營、做大苗種、突破加工”；林果業重點是“生態屏障、環境美化、做精苗圃、林下經濟”；禽蛋業重點是就是做響品牌、明確市場、強化營銷；菌菇業重點是降本降費、搞活銷售、尋找機會；營銷中心重點是鞏固渠道、做大團購、突破會員制+互聯網。
三、聚焦重點、持之以恒、步步為營。一是加強殷實農場項目體系的推進。黨政一把手要負總責，黨員要當先鋒，通過大反思、大討論活動，建立殷實農場建設重點項目體系，明確路線圖、時間表，狠抓落實；二是加強供應鏈的建設。要加強與上游企業的協調，在大宗物資采購等方面嚴格執行管辦分離，嚴格落實招投標制度；三是加強搞活終端。要探索形成可復制的激勵機制，提升基層工作動力和創新活力；四是加強對標管理。要進一步明確標桿，學習先進，超越自我；五是加強品牌建設。要加強研究和投入，順應社會美好生活需求，著力打造有影響力的農產品品牌。
四、加強黨建、培育團隊、激情創業。要推進經濟、黨建的深度融合，把黨的組織設置與企業機構設置同步到位，做到全覆蓋；把黨務干部與企業經營管理干部同步管理，全面發展；把黨的工作與企業的經營管理工作同步開展，有效結合；把黨的制度與企業管理制度同步建立，實施到位，為經濟發展提供堅強保證。
要加強干部隊伍建設，打造一支充滿愿景、充滿活力、充滿干勁的殷實農場建設的鐵軍。首先是強調干部的內驅力，倡導想干事、坐不住，杜絕不思進取、小富即安、井底之蛙的落后心態；倡導善干事，有本領，杜絕畏首畏尾、猶豫不決、徘徊不前的保守心態；倡導干成事、有業績，杜絕被動執行、我行我素、只找借口的消極心態。其次是強調干部的外驅力，要加強業績考核和激勵機制建設，充分調動干事創業的主動性和積極性。第三是加強企業家精神建設，傳承和弘揚圍墾不畏艱難的創業精神和知青矢志不渝的追夢精神，引領干部員工大膽創新，超越自我，追求殷實農場之夢。